Sony’nin Destiny geliştiricisi Bungie’de ne gördüğü

Kripto hakkında yasada yazılmış çok az şey var ve bu, insanların önceki kararlardan ekmek kırıntılarını almaya ve bir şeyler yapmak için bir araya getirmeye çalıştıkları anlamına geliyor. İyi avukatların her zaman yapacağı şey bu. Yasama organları bile, boşlukların nerede olduğunu düşünmeye çalışırken bakabilirler. Bir savcı olarak, bize banka kayıtlarını vermek için üç Çinli bankaya dava açtığımız bir davam vardı ve daha önce hiç yapılmamıştı. Daha sonra Kongre, bu mahkemedeki hakimlerin kararlarını kullanarak yeni bir yasa çıkardı.C. Devre Mahkemesi, Yukarıdaki Mahkeme. Bu yüzden eminim insanlar önceki kararlara bakar ve bunları istedikleri şekilde uygulamaya çalışır. Yani hayır, insanların bunu yapması beni şaşırtmıyor.

Bungie artık resmen Sony’nin bir parçası

Jay Peters, teknoloji, video oyunları ve sanal dünyalar hakkında yazan bir haber editörü. Unicode Konsorsiyumu’na kabul edilen birkaç emoji önerisi sundu.

15 Temmuz 2022, 17:37 UTC | Yorumlar

Bu hikayeyi paylaş

Bungie, geliştiricisi Destiny 2, şimdi resmen Sony’nin bir parçası. PlayStation Maker, Ocak ayında oyun stüdyosunu edinme niyetini açıklamıştı ve şimdi bu satın alma tamamlandı. İlk duyuruda Sony (PDF) anlaşmanın 3 dolar değerinde olduğunu söyledi.6 milyar, ancak Cuma günü bir SEC dosyalamasında, anlaşmanın “yaklaşık” 3 dolar değerinde olduğunu söyledi.7 milyar.

Şimdi Sony Şemsiyesi altında olmasına rağmen, Bungie “oyunlarımızı bağımsız olarak yayınlamaya ve yaratıcı bir şekilde geliştirmeye devam edecek”, Bungie CEO’su Pete Parsons, satın almanın orijinal duyurusundan bir blog yazısında dedi. Ve Gelecekteki Gelecek Oyunlar PlayStation Münhasırları olmayacak, Bungie’nin Joe Blackburn ve Justin Truman.

Ancak Sony, Sony Interactive Entertainment Başkanı, “PlayStation’ı yüz milyonlarca oyuncuya genişletme vizyonumuzu gerçekleştirmemize yardımcı olacak” çok platform geliştirme ve canlı oyun hizmetlerinde birinci sınıf uzmanlığı ”için Bungie’ye yaslanmayı planlıyor. Ve CEO Jim Ryan, Ocak ayında dedi. Sony, canlı servis oyunlarını PlayStation’ın geleceğinin kritik bir parçası olarak görüyor, çünkü Mart 2026’ya kadar 10’dan fazla yeni canlı servis oyunu başlatmayı planlıyor.

İlgili

Bungie şimdi resmi olarak Sony’nin bir parçası ve Mayıs ayında Zynga’yı satın almasını tamamlayan iki kişi ile, şimdi Microsoft’un büyük 68 $ ‘lık büyük değerini sarmasını beklemeliyiz.Activision Blizzard’ın 7 milyar satın alımı. Yine de tamamlanana kadar biraz zaman olabilir; Microsoft, anlaşmanın bu ay başlayan ve Haziran 2023’e kadar süren 2023 mali yılında bir ara kapanmasını bekliyor.

Düzeltme 15 Temmuz, 14:00 ET: Sony başlangıçta anlaşmanın 3 dolar değerinde olduğunu açıklamasına rağmen.6 milyar, Cuma günü bir SEC dosyalamasında, “yaklaşık” 3 dolar değerinde olduğunu söyledi.7 milyar.

Sony’nin Destiny geliştiricisi Bungie’de ne gördüğü

Bungie’nin geleceği parlak, ancak PlayStation ile daha parlak.

Bungie ouroboros, modern oyunların doğasına birçok yönden konuşuyor.

Fotoğraf: Kim Kulish/Corbis Getty Images aracılığıyla

Game Studio Bungie’nin hikayesi ironi ile dolu. Microsoft’un Xbox Platformu için Halo’yu oluşturan şirket, daha sonra Windows Makerından Activision Blizzard ile bir yayın anlaşması için bir yayın anlaşması, Sci-Fi Shooter Destiny. Şirket daha sonra Activision ile bir kez daha tamamen bağımsız olarak ayrıldı. Şimdi, Microsoft’un Bungie’nin eski yayın ortağını satın aldıktan iki hafta sonra, geliştirici Sony’nin PlayStation Stüdyolarına katılıyor.

Bungie ouroboros, modern oyunların doğasına birçok yönden konuşuyor. Büyük platform sahipleri, yeni donanım satmak ve abonelik oyunları ve bulut gibi potansiyel olarak yıkıcı yeni güçlerin önünde kalmak için daha geniş yazılım ve hizmetler ekosistemleri oluşturmak için yarıştıkça endüstri hızla birleşiyor. Ve Bungie’de Sony, benzersiz teknik uzmanlığa, güçlü fikri mülkiyeti ve dindar bir müşteri tabanına sahip bir şirket buldu.

Bungie’nin geleceği parlak, ancak PlayStation ile daha parlak. Bungie yakında 30 yıldan fazla tarihi boyunca hem Xbox hem de PlayStation’a ait bir stüdyo olarak benzersiz bir başlık düzenleyecek. Ancak bağımsız, üçüncü taraf oyun yapımcılarının azalan listesinin bir parçası olarak, Bungie, tek başına yapışmaya devam etmekten daha büyük bir platforma katılmaktan daha fazla faydalanmaya devam ediyor.

• Şirket, mevcut para üreticisi Destiny 2’yi 2024’e kadar üç büyük genişletme ile destekleme sözü verdi. Ancak Bungie’nin “dünyanın büyük eğlence şirketlerinden biri olma” hırsları var, CEO Pete Parsons GamesInstustry’e verdiği demeçte.TV ve film hırslarına başını sallayarak. Sony’nin kaynakları Bungie’nin bunu yapmasına yardımcı olabilir.
• Bungie ayrıca, kısmen 2019’dan itibaren 100 milyon dolarlık bir netase yatırımı ile finanse edilen yeni, habersiz bir proje üzerinde çalışıyor, bu da Sony’nin stüdyoyu toplama kararında önemli bir faktör.
• Bungie, oyun endüstrisinin neredeyse her aşamasını manevra etti ve sadece kimliğini ve kültürünü değil, aynı zamanda yaratıcı özgürlüğünü de korumayı başardı. Stüdyo, Sony ile mümkün olduğunca karşılıklı olarak faydalı olan bir anlaşma yaptığını varsaymak güvenlidir.
• Bugie’nin, Sony’nin rekabet eden platformları geleceğe iyi destekleme konusunda eşi görülmemiş vaatleri iletmek için yeşil ışık verdiği gibi satın alma hakkındaki blog yayınına bakın.

Her şey içerikle ilgilidir (ve bunu yapan yetenek). Konsol üreticilerinin daha fazla müşteri çizmek için daha yeni, daha iyi bir donanımın cazibesine güvenebilecekleri günleri çok geçiyoruz. Şimdi, her şey, münhasırlar da dahil olmak üzere yazılımlarla ilgilidir, aynı zamanda uzun yıllar boyunca hayatta kalabilen ve her yerde yaşayabilen oyunlar ve bu başlıkları yapmak için teknik know-how ile ilgilidir. Bungie bunu maça sahip.

• Bungie, Destiny Serisi ile yedi yıllık sürekli deneylerden sonra canlı servis modelinde ustalaştı. Orijinal oyun ve devam filmi, son on yılda 187 milyondan fazla benzersiz oyuncu topladı ve canlı bir Diehard hayranları topluluğunu doğurdu. (Ben onlardan biriyim, yıllar boyunca her iki oyunda da binlerce saat oturum açtı.)
• Yol boyunca Bungie, çapraz kaydetme ve platformlar arası oyun gibi bir zamanlar öncü teknik özelliklere yardımcı oldu ve kaderi sürdürmek için çeşitli farklı iş modellerini kullandı, ücretsiz devler ve abonelik arasında benzersiz bir çizgi kullandı -tabanlı MMO’lar. Şirketin altyapısı, Destiny 2 için dokuz genişletme boyunca yaklaşık bir düzine farklı donanım platformunu (Google Stadia dahil) destekleyen akıl almaz bir şekilde karmaşıktır.
• Bungie’de Sony, sektördeki en ünlü birinci şahıs şutu geliştiricilerinden birini de alıyor. Microsoft’un Activision Blizzard’ın sahibi olduğu için Call of Duty franchise’ı havaya kaldırma planlarıyla Bungie.

Sony’nin münhasırlık stratejisi daha esnek hale geliyor. Sony, sadece konsolunda oynayabileceğiniz gerçekten cazip oyunlar yapmaya odaklanarak PS4 dönemini kazandı ve daha sonra playstation müreffeh ve Xbox’ın ikinci sırada sıkışıp kalmasını sağlamak için ekosistem kilitlenmesini şiddetle savunuyor. Ancak endüstri, canlı bir hizmete, çapraz platform geleceğine doğru değişiyor ve Sony, çok dikkatli olsa da bu yeni gerçekliğe uyum sağlıyor gibi görünüyor.

• Sony ve Bungie yöneticileri, stüdyonun bağımsız ve çok platformlu kalacağına dair vaat ediyor. Ama Sony neden Xbox cihazlarına oyun koymaya devam etmek için yaklaşık 4 milyar dolar ödeysin?? Birincisi, Bungie, diğer PlayStation Studios’un diğer platformlarda, bulutta ve hatta belki de mobil cihazlarda yaşayabilecek oyunlar yaratmasına yardımcı olmak için teknik becerilere ve yetenek havuzuna sahiptir.
• PlayStation patronu Jim Ryan, GamesInstrystry ile açıktı.“İnsanların oyun oynama şekli son birkaç yılda çok değişti” ve Sony’nin canlı hizmet, çok platform ile ilgili olarak “doğru yapmak için gereken süreyi önemli ölçüde azaltmanın” bir yolu olarak baktığı oyun.
• Ryan, “Bungie’nin çok formatlı yayıncılık ve canlı oyun hizmetlerindeki başarılı sicili, PlayStation’ı konsolun ötesine geçme ve potansiyel kitlenizi artırma hedeflerimizin farkına varmamıza yardımcı olacak” dedi.
• Bugün işaret edebileceğimiz şey, Sony’nin yeni yaklaşımları denemek için nihayet geleneksel iş modeli tuzaklarından çıkmasıdır. Sony’nin Yeni MLB The Show 22, Nintendo Switch ve Xbox’ta platformlar arası oynamasını ve çapraz progresyonu destekleyecek. Ve Sony, yeni yayınlanan God of War PC bağlantı noktası için buhar satışları olarak, daha hızlı bir klipte PC’ye birinci taraf oyunlarını PC’ye yayınlamaya başladı.

Şimdiye kadar, Sony’nin satın alma stratejisi basit hissetti. Gerçekten iyi PlayStation oyunları yapmak için en iyi bilinen küçük ve orta boy stüdyolar satın aldı ve bu stüdyoları konsol markasını tanımlamaya yardımcı olan özel güç merkezlerine dönüştürdü.

Bungie anlaşması farklı hissediyor. Microsoft’un Activision Blizzard satın alımına tepki değil; Ryan, anlaşmanın aylardır işlerde olduğunu doğruladı. Ancak Sony’nin oyun işinin yönlendirildiği yöne uyanmış gibi hissettiriyor ve Bungie gibi stüdyolar neden sosyal ve teknik dünya inşasının ön saflarında, PlayStation platformunun grafik vermesi gereken gizli silah olabilir. İleriye giden bir yol.

Bu hikayenin bir versiyonu da bugünün eğlence bülteninde ortaya çıktı; abone olun.

Nick Statt Protokolün Video Oyunu Muhabiri. Protokolü katılmadan önce, Silikon Valley Tech devlerinin ve girişimlerin kapsamını yönetmenin yanı sıra, oyun endüstrisini, mobil uygulamaları ve San Francisco’dan antitröstü kapsayan haber editörüydü. Şimdi Çöp Tabağının Evi Rochester, New York’ta yaşıyor ve tamamen tesadüfen Dünya Video Oyunu Onur Listesi. NSTATT@protokolünden ulaşılabilir.com.

Yargıç Zia Faruqui size her seferinde bir ‘SNL’ referansı olan kripto öğretmeye çalışıyor

Büyük kripto para birimi vakalarına ilişkin kararları “Büyük Lebowski”, “SNL” ve “DR. Garip aşk.”Bunun nedeni, onları okumayı istiyor – evet, sen -.

Zia Faruqui’nin (sağda) kendisinden önce gelen davalara ağırlık vermesinin, avukatlara hangi yasal çerçevelerin toplanacağına dair ipuçları verebileceği yollar.

Fotoğraf: Carolyn van Houten/Washington Post aracılığıyla Getty Images

Veronica Irwin (@vronirwin), Fintech’i kapsayan protokolde San Francisco merkezli bir muhabirdir. Daha önce, teknolojiyi hiper-yerel bir açıdan kapsayan San Francisco muayenehanesindeydi. Bundan önce, Byline SF Weekly, Nation, Techworker, MS’de yer aldı. Dergi ve Frisc.

“Kripto para birimi ve ilgili yazılım analizi araçları‘ geleceğin dalgası, ahbap. Yüzde yüz elektronik.’”

Bu “Big Lebowski” den bir alıntı değil – en azından doğrudan değil. Washington’dan bir alıntı, D.C., Bölge Mahkemesi Mutabakat Zaptı Kripto para analizi araçlarının hükümet soruşturmalarında oynayabileceği rol hakkında görüş. Yazar Sulh Hakimi Yargıç Zia Faruqui’dir.

Hakimlerin pop kültürel referanslar yapması veya Faruqui’nin sahip olduğu kripto para uzmanlığı seviyesine sahip olması yaygın değildir. Kararları “Big Lebowski” e akıllı referanslar yaptı, “DR. McLaughlin Grubunun Strangelove, “ve” SNL “Parodileri. Ayrıca, suçluların kripto para birimini kendi yararlarına nasıl kullanabilecekleri ve daha da önemlisi, Ocak ayında bir kaybetme kararında, örneğin, Faruqui’nin “Nakit, kripto para biriminden daha büyük bir zorluk oluşturduğunu da gösteriyorlar. Bulunmamış cüzdanlarda.“Bir diğerinde, blockchain’de anonimlik olarak adlandırdı ve kripto para biriminin yaptırımlardan kaçan suçlular için verimsiz bir araç olduğunu açıklayan bir“ efsane ”dedi.

Bilgisi, kripto Twitter’da zaman geçirmenin ürünü değil. Aksine, hakim pozisyonunu almadan önce Faruqui, U’daki bir grup savcıdan biriydi.S. Washington’daki Avukatlık Ofisi, D.C., Bu kendilerini “Bitcoin Strikeforce” olarak adlandırdı ve Federal Soruşturmalarda IRS ve FBI gibi ajanslarla çalıştı. Orada, Faruqui terörizm, çocuk pornografisi ve silahların proliferasyonunu içeren davaları kovuşturdu. Özellikle iyi bilinen, “Videoya Hoş Geldiniz” adlı karanlık bir web sitesini içeren bir durumdu, bu da çocukların cinsel olarak sömürücü videolarının yaklaşık 360.000 indirmesini kolaylaştırdı.Bitcoin kullanan dünya çapında 28 milyon üye. Failleri bulmak için Bitcoin’in değişmez defteri kullanıldı.

Bir sulh yargıcı, bir Yüksek Mahkeme adaleti ile aynı şekilde emsal teşkil etmez – Stare kararı sadece alt mahkemeler tarafından itaat edilmelidir ve Farqui’ler en yüksek değildir. Ancak Faruqui’nin kendisinden önce gelen davalara ağırlık vermesinin yolları, avukatlara hangi yasal çerçevelerin toplanacağına dair ipuçları verebilir. Kripto avukatları, örneğin kasırga nakit yaptırımları bağlamında önceki kararlarından yararlandı.

Faruqui, pozisyonunun gücü ve kriptodaki insanların yasa hakkında ne anlamaları gerektiği hakkında protokolle konuştu.

Bu konuşma netlik ve kısalık için düzenlendi.

Kripto para birimi hakkında nasıl öğrendiniz?

Ben bir savcı olduğum zaman gerçekten öğrendim. Başka bir savcı vardı, Christopher Brown – bilirsiniz, diğer Chris Brown – ve Washington’da ikimiz de mali suç üzerinde çalışırken buna ilgi duymuştu, D.C. U.S. Avukatlık. “Bu büyüyor ve ona bakmaya başlamalıyız.”

Bizim.S. O zamanlar avukat Jessie Liu, finansal soruşturmaları sadece beyaz yakalı suçlarla, hatta narkotik davalarla, aynı zamanda siber soruşturmalar için, ulusal güvenlik soruşturmalarına ve sivil davalarla sınırlı olmayan bir şekilde kullanma fikrine sahipti. Araştırdıklarımızın çoğu parayı takip etmekle ilgiliydi ve bu yüzden bu çok disiplinli birim olmamızı istedi.

“Bitcoin Strikeforce” ile böyle başladık, ya da kendimizi aradık. Ama söylemeliyim ki, tişört yapmak istemek amacıyla başladık ve ben oradayken bunu asla yapmadık. Ve şimdi gittim! Yani eğer onlara sahiplerse, bir tane alıp almayacağımı bilmiyorum.

Bir mezun tişörtü almalısın.

Kararlarınız da çok dikkat çekti. Demek istediğim, “SNL” i alıntı yapıyorsunuz, “Büyük Lebowski” yi alıntı yapıyorsunuz, “DR’den alıntı yapıyorsunuz”. Garip aşk.”Bununla neyi başarmaya çalışıyorsun?

Biz devlet memuruyuz! Halkın inancına sahip olması ve bize güvenmesi için, ne yaptığımızı ve ne dediğimizi anlamaları gerekir. Mizah bir yoldur, çok fazla yasal kullanmamak başka bir yoldur. Ama bence yargıyı daha erişilebilir hale getirmeye çalışan birçok yargıç var ve bu yüzden insanlar yaptığımız işi görebilir ve ne yaptığımızı anlayabilir ve doğru ya da yanlış olup olmadığı hakkında kendi görüşlerini yapabilir. Ama en azından, anlaşılabilirse, kararlarımızın nasıl belirtildiğine katılmasanız bile, çerçeveye hala bir güven var.

Özellikle kripto olan insanlara ulaşmaya mı çalışıyorsunuz??

Mahkeme salonumuzdaki halkın yargısının elçisiyiz – eğer federal olarak suçlandıysanız mahkemede olmak çok korkutucu bir öneri ve insanların orada adalet veya adalet açısından olabileceğini düşündükleri algılarına sahipler. O zaman, onunla uğraşabilecek başka insanlar var: aile üyeleri, arkadaşlar, bir mahkeme salonu galerisinde olabilecek kurbanlar vb.

Ama sonra bunun çok ötesine geçiyor. Mahkemelerin İdari Ofisi, Merkezi Organı Liselere Sivil Eğitim ve Sosyal Yardım Yapan Merkez Organı ile çok fazla çalışıyorum, çünkü üniversite ve lise öğrencilerinin ve hukuk öğrencilerinin bir ile konuşma şansı elde ettikleri bir deneyime sahip olmalarını istiyorum. yargıç. Yani amacım kesinlikle sadece nüfusun bir bölümüne ulaşmak değil, aynı zamanda onları okumakla ilgilenenlerin kararlarını erişilebilir hale getiriyor.

Bu savcı rolünden Sulh Hakimi Yargıç’a geçmeniz için nasıl bir hissettiriyor??

Avukatlar bir konudan farklı çerçeveler almaya ve onları diğerine uygulamaya çalışıyorlar ve sonra bunun uygun veya uygun olmadığına ikna ediyorlar. Hakim olmak çok farklıdır çünkü tarafların size uygulanabilir yasal çerçeveler olarak neler sunduğunu değerlendirirsiniz ve yeni, çığır açan teknolojinin 10 veya 15 yıl önce yazılan yasal çerçevelere ne kadar uyduğuna karar veriyorsunuz.

Ve bu genellikle teknoloji. Kripto, bazıları tartışıyor, daha da hızlı gelişiyor.

Bence birçok insan bu yüzden kripto para biriminin kullanımını zorluyorlar, çünkü hızlı hareket ediyor. Ama bu gerçekten hakimlerin nasıl düzenlenmesi gerektiğini söylemeye dahil oldukları bir yer değil. Yargıçlar sadece “Bu düzenlemeler geçerli mi?” Ve “Nasıl uygulanırlar??”Ve farklı yargıçlar farklı kararlar alır. Ünlü olarak, Florida’da kripto para biriminin para olmadığını söyleyen bir yargıç vardı, çünkü onu yatağınızın altına koyamadınız ve bu para budur: somut bir şey. Yani farklı insanların farklı kararları olacak. Ve bu sadece kripto için değil, aynı zamanda yasanın diğer alanları için de geçerli.

En iyi bilinen kripto kararlarınız, kriptanın izlenebilir olduğunu kuvvetle iddia ediyor. İnsanların daha az izlenebilir hale getirmeye çalışmasının bir yolu mikserlerle ve Tornado Cash OFAC tarafından çok uzun zaman önce onaylandı. Sizce yasal muhakemenin benzer yaptırımların diğer mikserlere veya merkezi olmayan borsalara uygulanması için yeterince sağlam olduğunu düşünüyor musunuz??

Bilmiyorum. Sanırım insanların bunlardan bazılarını dava edebilecekleri bazı tartışmalar oldu, bu yüzden yorum yapamıyorum, çünkü bunlar sık ​​sık adliyemize geliyor. Ve bence kesinlikle bunu düşünen insanlar var, evet ve hayır. Yargıçların yaptıklarının çoğu, bize neyin doğru olduğunu ve neyin yanlış olduğunu söylemek için önümüzde olan partilere güvenmemizdir. Ve sonra, bilirsiniz, açıkçası, farklı görüşlere sahip olacaklar ve insanların önümüzde söylediklerine dayanarak bir karar veriyoruz.

Tornado nakit yaptırımlarının bazı yasal analizlerinin, bir kripto para birimi yaptırımları davasında son kararınıza atıfta bulunduğunun farkında mısınız??

Kripto hakkında yasada yazılmış çok az şey var ve bu, insanların önceki kararlardan ekmek kırıntılarını almaya ve bir şeyler yapmak için bir araya getirmeye çalıştıkları anlamına geliyor. İyi avukatların her zaman yapacağı şey bu. Yasama organları bile, boşlukların nerede olduğunu düşünmeye çalışırken bakabilirler. Bir savcı olarak, bize banka kayıtlarını vermek için üç Çinli bankaya dava açtığımız bir davam vardı ve daha önce hiç yapılmamıştı. Daha sonra Kongre, bu mahkemedeki hakimlerin kararlarını kullanarak yeni bir yasa çıkardı.C. Devre Mahkemesi, Yukarıdaki Mahkeme. Bu yüzden eminim insanlar önceki kararlara bakar ve bunları istedikleri şekilde uygulamaya çalışır. Yani hayır, insanların bunu yapması beni şaşırtmıyor.

Yasanın kripto için nasıl uygulandığı veya kararlarınızın nasıl yorumlanması gerektiğine dair herhangi bir yanılgı var mı??

Bir yanlış anlama, hakimlerin bu teknolojiyi anlayamamasıdır -. Ve bu sadece yargıç değil, kimse. İnsanlar bu görüşlere iki uçta. Ya “Kripto sahte, gerçek değil” ya da “O kadar teknik ki anlayamıyorsun.”Ve benim palet benim tartıştığım gibi ve umarım görüşlerimde ortaya çıktığı gibi, sadece kripto anlaşılabilir. Tıpkı para gibi – değeri var, kullanıldı, insanların bunun olduğunu düşünüyor.

“İnsanlar bunu anlayamıyor” – bu yanlış. Avukatın temel işi, süper karmaşık ve teknik şeyler almak ve onları bir yargıç, bir jüri için veya kim olursa olsun kolayca sindirilebilir argümanlara kaynatmaktır.

Okumaya devam et Show daha az

Veronica Irwin (@vronirwin), Fintech’i kapsayan protokolde San Francisco merkezli bir muhabirdir. Daha önce, teknolojiyi hiper-yerel bir açıdan kapsayan San Francisco muayenehanesindeydi. Bundan önce, Byline SF Weekly, Nation, Techworker, MS’de yer aldı. Dergi ve Frisc.

Teknolojik yenilik engelleri nasıl bozuyor ve finansal hizmetlere erişimi artırıyor?

Finansal Teknoloji Derneği (FTA), finansın geleceğini şekillendiren endüstri liderlerini temsil ediyor. Teknoloji merkezli finansal hizmetlerin gücünü savunuyoruz ve dahil edilmeyi ve sorumlu yeniliği desteklemek için finansal düzenlemenin modernizasyonunu savunuyoruz.

Finansal teknoloji dönüşümü rekabeti artırıyor, tüketici seçimi yaratıyor ve finansın geleceğini şekillendiriyor. Finansın geleceğini yeniden şekillendiren yedi fintech liderinden dinleyin ve daha fazla bilgi edinmek için Açılış Finansal Teknoloji Derneği FinTech Zirvesine katılın.

Penny Lee, İcra Kurulu Başkanı, Finansal Teknoloji Derneği

Finansal teknoloji, finansal hizmetlerin önündeki engelleri düşürüyor ve tüketicilere, küçük işletmelere ve ekonomiye değer veriyor. Finansal teknoloji veya “fintech” yenilikleri, geleneksel finansal hizmetleri dönüştürmek için teknolojiyi kullanır, bu da onları daha erişilebilir, daha düşük maliyetli ve kullanımı daha kolay hale getirir.

Fintech, Amerikalı tüketicileri mali durumlarının merkezine koyar ve paralarını sorumlu bir şekilde yönetmelerine yardımcı olur. Ödeme uygulamalarından bütçeleme ve yatırım araçlarına ve alternatif kredi seçeneklerine kadar Fintech.

Fintech kullanıcılarının neredeyse yarısı, Fintech nedeniyle mali durumlarının daha iyi olduğunu ve faiz ve ücretlerle ayda 50 dolardan fazla tasarruf ettiğini söylüyor. Fintech ayrıca düşük maliyetli bankacılık hizmetleri, dijital muhasebe hizmetleri ve sermayeye genişletilmiş erişim dahil olmak üzere başarı için finansal araçlarla küçük işletmeleri de silahlandırıyor.

Finansal Teknoloji Derneği, ister çevrimiçi ödemeleri kolaylaştırıyor, ister uygun fiyatlı krediye erişimi genişletiyor, küçük işletmelere ve yaratıcılara başarı için araçlar veriyor veya günlük yatırımcılara servet geliştirmeleri için güçlendirme konusunda finansın geleceğini şekillendiren yenilikçileri temsil ediyor. Fintech inovasyonunun ekonomide rekabeti artırmasına ve tüketici seçimini genişletmesine izin veren modernize edilmiş finansal politikaları ve düzenlemeleri savunuyoruz.

Bu temaları tartışırken 16 Kasım’da FTA’nın açılış FinTech Zirvesi’ne protokol ile ortaklaşa katılın. Bu hibrit etkinlik için hala noktalar mevcuttur ve koltuğunuzu kaydetmek için burada RSVP yapabilirsiniz. Finansın geleceğini nasıl şekillendireceğimizi tartışırken bize katılın.

Alex Marsh, Küresel Politika Başkanı, Klarna

Açık bankacılık, en geniş anlamda, müşteriye fayda sağlayan yeni ve yenilikçi çözümlerin patlamasına yol açan güvenli ve bağlantılı bir ekosistem yarattı, sadece bankacılık endüstrisinde değil, tüm şirketlerin iş yapma şeklini hızla devrim yarattı. Hedef faydalar hız, şeffaflık ve güvenlik yoluyla verilir ve etkileri çeşitli kullanım durumlarında görülebilir.

Finansal verileri sağlayıcılar arasında paylaşmak, bir müşterinin (bireysel veya işletme) birden fazla kurumdaki birden fazla banka hesabına gerçek zamanlı erişime sahip olmasını sağlayabilir, zaman kazandırır ve tüketicilerin borç almadan önce kendi mali durumlarının daha doğru bir resmini almalarına yardımcı olabilir. , şu anda yapılan çoğu borç verme yönergesinden daha güvenilir bir gösterge sağlamak.

Açık bankacılık, bir müşterinin finansal geçmişini anında ve doğru bir şekilde anlayarak, daha fazla borç veren kişinin belirli risk profilini daha iyi anlamasına ve dolayısıyla son müşteri için daha rekabetçi bir kredi ürünü kullanmasına izin vererek potansiyel borç verenlerin ağını genişletebilir.

Şirketler ayrıca özenle rafine pazarlama profilleri oluşturabilir ve bu nedenle hizmetlerini belirli ihtiyaçlara ince ayarlayabilir. Klarna Kosma gibi açık bankacılık platformları, işletmelerin kullanıcılar için gerçek değer katan ve müşteri ilişkilerini derinleştiren ek araçları kaplaması için eşsiz bir fırsat sunuyor.

Açık bankacılığın getirdiği şeffaflık, sahtekarlık tespit şirketlerinin müşteri hesaplarını daha iyi izlemesine ve sorunları daha önce tanımlamasına yardımcı olmak gibi çok çeşitli ek avantajlar getiriyor. Yeni katma değer çözümlerinin listesi büyümeye devam ediyor.

Todd Denbo, Intuit Financing, Inc’in Ticari Lideri ve CEO’su., Sezgi

İş hızı bugün olduğundan daha hızlı olmamıştı. Küçük işletme sahipleri için, her gün birden fazla şapka taktıkları için zaman primdedir. Enflasyon ve tedarik zinciri sorunları gibi makroekonomik zorluklar başarılı para ve nakit akışı yönetimini daha da zorlaştırıyor. Aslında, son zamanlarda yapılan bir Intuit QuickBooks anketine göre, küçük işletmelerin% 99’u enflasyon konusunda endişe duyuyor.

Bu, Fintech’teki inovasyonun para hareketini hızlandırarak, sermayeye erişimi artırarak ve iş operasyonlarını merkezi bir yerde yönetmeyi kolaylaştırarak çözebileceği muazzam bir fırsat sunuyor. Fintech, eski uygulamaların ve süreçlerin sınırlı seçenekler sunduğu yenilikçi ürünler ve hizmetler sunuyor.

Örneğin, Fintech, kredi kazanma ve risk modellerini değerlendirmek için alternatif verilerden yararlanarak çeşitli ve değişen geçmişlerden işletme sahipleri için sermayeye daha fazla erişim sağlıyor. Bu, her türlü işletme sahibini, özellikle de geleneksel finansal hizmet modelleri tarafından yetersiz hizmet verilenleri olumlu yönde etkileyebilir.

Intuit QuickBooks platformuna ve genel fintech ekosistemine baktığımızda, AI ve Veri Bilimi tarafından beslenen küçük işletmelerin başarılı olmasına yardımcı olan çeşitli yenilikler görüyoruz. Bankacılık, ödemeler ve küçük işletmelere yardım etmek için borç verme gibi finansal hizmetleri verimli bir şekilde yerleştirerek ve birbirine bağlayarak, KOBİ’lerin nasıl ödeme aldığını ve yolculuklarında kritik noktalarda ihtiyaç duydukları hayati fonlara daha fazla erişim sağlayabiliriz.

Genel olarak, FinTech’i antika finansal sistemler tarafından geride bırakılan insanları güçlendirmek olarak görüyoruz, onlara mali hayallerini gerçeğe dönüştürmek için ihtiyaç duydukları gerçek zamanlı içgörüler, ipuçları ve araçlar veriyoruz.

Mahesh Kedia VP, GTM Stratejisi, Yeni Piyasa Girişi ve Gelir Operasyonları, Marqeta

Ödemelerde ve finansal teknolojilerdeki yenilikler, milyonlarca insan için günlük yaşamın dönüştürülmesine yardımcı oldu. Bu teknolojik ilerlemelere rağmen, Amerikalı yetişkinlerin% 22’si bankasız veya yetersiz banka kategorisine girer (Kaynak: Federal Rezerv). Bançasız olan kişiler genellikle maaş günü kredileri, para siparişleri ve tipik olarak daha yüksek ücretler ve faiz oranları talep eden diğer pahalı kredi tesisleri gibi daha pahalı alternatif finansal ürünlere (AFP) güvenir, bu da insanların tasarruflarına dalma olasılığını artırır. ayakta kalmak. Artık alt/bankasız nüfusun daha fazlasının web özellikli akıllı telefonlara erişebildiğine göre, Fintech’te bankacılık hizmetlerine erişmelerine yardımcı olabilecek birçok gelişme var. Birkaç örnek şunları içerir:

Mobil cüzdanlar – Bankasızların geleneksel banka hesapları olmayabilir, ancak alışveriş ve fatura ödemeleri için mobil cüzdan hesaplarını doğrulamış olabilir. Mobil cüzdan kimlikleri, güvenli ve kullanışlı çevrimiçi bankacılık için bir sanal banka hesabı açmak için kullanılabilir.

Minimal ve Fee Bankacılık Hizmetleri – Fintech şirketleri genellikle geleneksel finans kurumlarından çok daha düşük satın alma ve işletme maliyetlerine sahiptir. Daha sonra bu tasarrufları, müşterilerine ücretsiz veya asgari dengesiz ürünler şeklinde aktarabilirler.

Kredi oluşturmaya yardımcı olun – Bazı fintech şirketleri, kişisel tasarruflarının bir kısmına karşı düşük/bankname edilmeden bir kredi hattı sağlar ve zaman içinde bir kredi geçmişi oluşturmalarına izin verir.Bu, oto, ev ve eğitim kredileri, vb.

Fintech şirketleri, ücretsiz tasarruf ve çek hesapları, havaleler, kredi hizmetleri ve mobil ödemeler gibi bankacılık hizmetlerine erişim sağlayarak, düşük/bankasız nüfusun daha fazla finansal istikrar ve refah elde etmesine yardımcı olabilir.

Katherine Carroll, Küresel Politika ve Düzenleme Başkanı, Stripe

Dünyanın her yerinde her arka plandan girişimciler, küresel işletmeleri başlatma ve ölçeklendirme yetkisine sahip olmalıdır.

Çoğu işletme hala çok temel konularla göz korkutucu zorluklarla karşılaşır. Birleştirme. Vergi. Ödemeler. Bunlar hala çok manuel olarak yoğun süreçlerdir ve evrak işleri, PDF’ler, fakslar ve formlar şeklinde girişimciliğin önündeki engellerdir. Stripe, neredeyse her zaman karmaşık süreçleri birkaç tıklamaya basitleştiren bir uygulama programlama arayüzü ile bu oldukça sıradan ve sıkıcı zorlukları çözmek için çalışıyor.

İster işletmelerin dünyanın dört bir yanından ödemeleri kabul etmesini kolaylaştırıyor, herkese, her yere birkaç saat içinde doğru bir şekilde dahil etmek ister işletmelerin ihtiyaçlarına kredi uyarlamak olsun, Stripe Services her boyutta işletmelerin araçları kullanmasını mümkün kılmaktadır. Daha önce büyük şehirlerde büyük şirketler için ayrılmış. Stripe kullanan şirketlerin% 92’si Silikon Vadisi’nin dışında; Kurucuların% 28’i azınlık olarak tanımlamaktadır; % 43’ü ilk kez girişimcilerdir. Stripe, kırsal Amerika’da yaklaşık yarım milyon işletmeye güç veriyor. Toplu olarak, kentsel iş gelirlerini% 30 oranında geride bırakıyorlar.

İnternet ekonomisi, her türlü yerdeki her büyüklükteki işletme için gerçek bir fark yaratmaya başlıyor. Bu gelecek için heyecanlıyız.

Teddy Flo, Hukuk Başkanı, Zest AI

En önemli olduğuna inandığım şey – ve Zest AI’da honladığımız şey – sermayeye eşit erişim herkes için mevcut değilse, daha iyi bir şey değiştiremeyeceğiniz gerçeğidir. Kredi ile ilgili karar verme şeklimizin adil ve kapsayıcı olmalı ve bir kişinin daha büyük bir resmini dikkate alacak şekilde yapılmalıdır. Borç verenler borçlularına daha fazla veri ve daha iyi matematik ile daha iyi hizmet verebilir. Zest AI, kredi verenlerin kredi kararlarını almaya yardımcı olmak için kullanabileceği uyumlu, tutarlı ve adil bir AI-otomatik sigorta teknolojisi kurdu. Zest AI aracılığıyla, kredi verenler, geleneksel puanlama sistemlerinin “istikrarsız olarak kabul edeceği düşük banka yüklü borçluları puanlayabilir.“Borç verenlerin düşük kredi katmanı borçlularını kazabileceğini ve risk toleranslarını değiştirmeden onlara borç verebileceğini kanıtladık.

Andrew Gray, ortak, Morgan Lewis

Yapay Zeka (AI) sistemleri, sofistike yatırımcılar tarafından getirilerini en üst düzeye çıkarmak için tarihsel olarak kullanılan bir araç olsa da, daha yeni ve daha gelişmiş AI sistemleri, gelecekte finansal sistemlere erişimi demokratikleştirmek için temel yenilik olacaktır . AI sistemleri ile çözülmesi gereken gizlilik, etik ve önyargı sorunlarını göz ardı etmek, iyi haber, büyük r veri kümelerinin birbirine geçmesi giderek daha kolay hale geldikçe, AI ve ilgili doğal dil işleme (NLP) teknoloji yenilikleri giderek daha fazla erişim eşitleyebiliyor. Daha da iyi bir haber, bu demokratikleşmenin birden fazla biçim alması.

AI, yetersiz hizmet verilen veya reddedilen erişimi bankalamak için gerekli risk değerlendirmelerini sağlamak için kullanılabilir. AI sistemleri ayrıca, kişisel nakit akışı, ödeme başvuruları kullanımı, zamanında hizmet ödemeleri ve büyük veri kümelerine gömülü diğer veriler dahil olmak üzere geleneksel kredi raporlarında kullanılmayan verilerin de alınabilir. ve diğer finansal hizmetler. AI, tarihsel olarak yetersiz hizmet edilen topluluklara kredi kullanılabilirliğini genişleterek, kredi kazanmalarını ve servet oluşturmalarını sağlar.

Ayrıca, kişiselleştirilmiş portföy yönetimi, yapay zekanın uygulanması ve ilerlemesi ile daha fazla kişiye sunulacaktır. Genellikle geleneksel yatırımcılar için ayrılmış olan gelişmiş finansal tavsiye ve rutin gözetim, marjinal ve düşük gelirli insanlar da dahil olmak üzere bireylerin finansal portföylerinin değerini en üst düzeye çıkarmasına izin verecektir. Dahası, NLP teknolojileri ile birleştiğinde, deneyimsiz yatırımcılar düz İngilizce olan AI sistemleriyle etkileşime girebildiğinden, mevcut yürütme araçlarından daha kolay bir arayüz sağlarken, daha fazla demokratikleşme daha da ortaya çıkabilir.

John Pitts, ekose küresel politika başkanı

Açık finans teknolojisi, milyonlarca insanın finansal yaşamlarını yönetmek için güvendikleri uygulamaları ve hizmetleri kullanmasını sağlar – kredili mevduat korumasından para yönetimine, emeklilik için yatırım yapmaya veya kredi oluşturma. 10 Amerikalıdan 8’den fazlası şu anda açık finans tarafından desteklenen dijital finans araçlarını kullanıyor. Bunun nedeni, tüketicilerin istedikleri veya istedikleri bir şeyi gördükleri için – yeni bir seçim, daha fazla seçenek veya daha düşük maliyetler.

Açık Finans nedir? Özünde, tüketicileri kendi verilerini kontrol etmek ve daha iyi bir anlaşma elde etmek için kullanmalarına izin vermekle ilgilidir.

İnsanlar başka bir şirkete kolayca geçebildiklerinde ve finansal geçmişlerini onlarla birlikte getirebildiklerinde, bu, eski hizmetlere gerçek rekabeti sunar ve herkesi iyileştirmeye zorlar, tüketiciler için olumlu sonuçlarla. Örneğin, bunun büyük oyuncuların kredili mevduat ücretlerini düşürmeye veya tüketicilerin istediği ürünleri sunmak için rekabet etmeye zorlandığını görüyoruz.

En büyük fintech’lerden yeni başlayanlara, büyük ve küçük bankalara kadar binlerce şirketi desteklediğimiz için Ekose’de açık finansın ilk elden faydalarını görüyoruz. Hepsi tek bir şeye bağlı ürünler üretiyor – tüketicilerin farklı hizmetleri kullanmak için verilerini güvenli bir şekilde paylaşma yeteneği.

Açık Finans, U’daki tüketiciler ve küçük işletmeler için daha kapsayıcı, rekabetçi finansal sistemleri destekledi.S. Ve dünyanın dört bir yanında – ve çok daha fazlasını yapmak için yer var. Örnek olarak, ulusal tüketici hukuku tüketicisi yakın zamanda, kira ödemelerinin ipotek yüklenmelerini bilgilendirebilmesi ve kredi oluşturmaya yardımcı olabilmesi için banka hesabı verilerine erişim sağlayan tüketicilere bakan yeni bir rapor hazırladı. Bu açık finans vaadinin bir parçası.

Ekose olarak, bir tüketicinin nerede olursa olsun, bu veriler üzerindeki kendi verileri ve ajans hakkına sahip olması gerektiğine inanıyoruz. CFPB’nin 1033 kural yapımından son başlaması, ajansın güçlü tüketici veri haklarına olan bağlılığı ve rekabeti teşvik etme vurgusu gibi özellikle cesaret vericiydi. Bu, uzun yıllar boyunca tüketiciler için açık finansın faydalarını güvence altına almak için gerekli olacaktır.

Okumaya devam et Show daha az

Finansal Teknoloji Derneği (FTA), finansın geleceğini şekillendiren endüstri liderlerini temsil ediyor. Teknoloji merkezli finansal hizmetlerin gücünü savunuyoruz ve dahil edilmeyi ve sorumlu yeniliği desteklemek için finansal düzenlemenin modernizasyonunu savunuyoruz.

AWS CEO’su: Bulut sadece teknoloji ile ilgili değil

AWS yıllık Re: Invent Konferansı’na hazırlanırken Adam Selipsky, ürün stratejisini, hibrid ortamlara destek ve belirsiz ekonomik zamanlarda bulutun değerini anlatıyor.

Fotoğraf: Amazon Web Services için Noah Berger/Getty Images

Donna Goodison (@DGoodison), Protokolün ‘Big 3’ bulut bilişim sağlayıcılarından veri merkezlerine kadar kurumsal altyapı teknolojisine odaklanan kıdemli muhabiridir. Daha önce Boston Herald için iş muhabiri olarak 15 yıl sonra CRN’de halka açık bulutu kapsadı. Massachusetts merkezli olarak, haftalık gazetelerde çalıştıktan sonra Boston Business Journal’da iş muhabiri ve Banker & Tradesman’da gayrimenkul muhabiri Boston Globe Freelancer olarak da çalıştı.

AWS, bu yılki duyuruların uçtan uca veri stratejisine odaklanması ve yeni sektöre özgü hizmetler sunması beklenen yıllık bulut bilişim konferansı olan Re: Invent for.

Geçen yıl Veri Görselleştirme Şirketi Tableau Software’den AWS’ye geri döndükten sonra endüstrinin en büyük bulut sağlayıcısının lideri olarak CEO Adam Selipsky ile ikinci Re: İkinci Re:.

“Gerçekten yapmaya çalıştığımız şey, bu veri yolculuğunda her durakta bu uçtan uca yolculuğa bakmak ve gerçekten zorlayıcı, güçlü yetenekler ve hizmetler oluşturmak ve daha sonra… bunları gibi güçlü kavramlarla örtmektir. Yönetişim, ”Selipsky Protokol’e Boston’daki son röportajda.

AWS’nin artık 200’den fazla hizmeti var ve Selispky bunun yapılması bitmediğini söyledi.

“Ne zaman olacağımızı bilmiyorum” dedi. “Müşterilerin onlara ihtiyaç duydukları ve bizden onlar isteydikleri için yeni hizmetler yayınlamaya devam ediyoruz ve aynı zamanda, zaten inşa ettiğimiz mevcut hizmetlerin içine yeni yetenekler eklemek için muazzam çaba harcadık. Her iki çatal da önemlidir.”

Ancak, dünya çapında ekonomik kargaşa göz önüne alındığında birçok müşteri için maliyet düşürme bir gerçektir ve AWS, bulut harcamalarını kontrol etmek isteyen müşterilerde bir artış gördü.

“Bazı müşteriler biraz kemer sıkıcı yapıyor,” dedi Selipsky. “Çok gördüğümüz şey, insanlar sadece kaynaklarını optimize etmeye odaklanmak, tüketmedikleri kaynakları kapattıklarından emin olmaktır. Bu arada, bunu her zaman yapıyor olmalılar. Mevcut ekonomik durumda motivasyon biraz daha yüksek.”

AWS’nin büyümesinin yanı sıra, Tableau’da olduğunuzda en çok ne değiştiğini düşünüyorsunuz?? Hiçbir şeyden şaşırdın mı?

Şu anda AWS’ye derinden konuşlandırılan, bulutta konuşlandırılan, işleri için temel ve başarılarının temelini oluşturan müşteri sayısı beni şaşırttı. Bunu kağıt üzerinde görebilir ve “Oh, iş daha da büyüdü ve bu daha fazla müşteri olduğu anlamına geliyor” diyebilirsiniz, ancak bulut ve bu işletmelerle olan ilişkimiz artık bir C-suite gündemi.

Yıllar önce, bulutta bilgili olan pek çok işletme CEO’sunun olmadığı bir zaman vardı. Sonra bir bulut stratejisine sahip olmaları gerektiğini bildikleri sahneye ulaştınız ve onlar… takımlarına, CIO’larına soruyorlardı, “Tamam, bir bulut stratejimiz var mı??“Şimdi, aslında birçok durumda, içine batmış ve dahil oldukları ve kişisel olarak sürdükleri bir şey.

Bu sadece bu kadar çok kuruluşun bulutu işlerinin her yönünde ne kadar kullandığının göstergesidir – çekirdeklerini çalıştırmak için, elbette, birçoğu şimdi makine öğrenimini içeren her türlü yeni analizi yapmak için Daha önce asla mümkün değil ve sonra birçok son müşteri uygulaması da.

Bu sadece teknolojiyi dağıtmakla ilgili değil. CEO’larla en çok karşılaştığım konuşma örgütsel dönüşümle ilgili. Bu, çoğu kuruluşun tarihlerinde hiç yapmadığı şekilde karar verme sürecinin merkezine nasıl verilebilecekleri ile ilgilidir. Ve bu, daha hızlı yenilik yapmak ve organizasyonlarına hız artırmak için bulutu kullanmakla ilgilidir. Bunlar, teknoloji özellikleri değil, kültürel özelliklerdir ve bunların nasıl organize ettikleri ve hangi ekiplere sahip olmaları gerektiği konusunda örgütsel etkileri vardır. Teknoloji sofistike olsa da, teknolojiyi dağıtmanın, bulutun sağladığı tüm avantajlardan en iyi şekilde yararlanmak için organizasyonu nasıl şekillendirdiğinize ve şekillendirdiğinize kıyasla daha az zorluk olduğu ortaya çıkıyor.

Tableau’daki deneyiminiz AWS’yi nasıl etkiledi ve damganızı AWS’ye koymayı nasıl düşünüyorsunuz??

Şahsen, neredeyse beş yılını veri, analitik ve iş zekası dünyasına derinlemesine daldırdım ve umarım bu konularda bir şeyler öğrendim. Eğer isterseniz, o dünyanın nereye gittiği hakkında gerçek bir içeriden görüşü geri getirebiliyorum – veri, analiz, veritabanları, makine öğrenimi ve bunların nasıl bir araya geldiği ve neler olduğunu gerçekten nasıl görmeniz gerektiği uçtan uca bir hikaye olarak veriler. Bu, bir veritabanı veya analitik hizmet için bir nokta çözümüne sahip olmakla ilgili değil, bu gerçekten kuruluşunuza verilen veri akışını, diğer sonuna kadar, insanların işbirliği yaptıkları ve paylaştığı ve kararlar verdiği zamanları anlamakla ilgilidir. veri. AWS’nin tüm bu alanlara adanmış muazzam kaynakları var.

Veri ve makine öğreniminin kesişimi ve önümüzdeki birkaç yıl içinde oynamanın nasıl olduğunu nasıl gördüğünüz hakkında konuşabilir misiniz??

Gördüğümüz üç alan gerçekten bir araya geliyor: Veritabanlarınız, analiz yetenekleriniz ve makine öğreniminiz var ve bu üç dairenin kısmi örtüşmesine sahip bir Venn diyagramı gibi. Her birinin tartışmasız hala birbirinden bağımsız olan alanları vardır, ancak üçünün çok büyük ve çok güçlü bir kavşağı var – aslında bunun etrafında AWS içinde organize ettiğimiz ve tüm için tek bir lideri var. Bunları gerçekten bir araya getirmeye yardımcı olacak alanlar.

Dünyada çok fazla veri var ve miktarı patlamaya devam ediyor. Bunu beş yıl önce söylüyorduk ve bugün daha da doğru. Büyüme oranı sadece hızlanıyor. Bu büyük bir fırsat ve büyük bir sorun. Birçok insan verilerinde boğuluyor ve karar vermek için nasıl kullanılacağını bilmiyor. Diğer kuruluşlar, bu çok güçlü teknolojilerin verilerinden gerçekten hızlı bir şekilde bilgi edinmek için nasıl kullanılacağını anladılar.

Gerçekten yapmaya çalıştığımız şey, o uçtan uca veri yolculuğuna bakmak ve bu veri yolculuğundaki her durakta gerçekten zorlayıcı, güçlü yetenekler ve hizmetler oluşturmak ve daha sonra… bunları yönetişim gibi güçlü kavramlarla örtmektir. Kurduğunuz korkuluklarda hangi verilere ve nerede dikkatli olmak istediğinize kimin erişebileceği konusunda iyi bir yönetişim koyarak, insanları yaratıcı olmaya ve onlar için kullanılabilir tüm verileri keşfetmeye özgür olarak ayarlayabilirsiniz.

AWS’nin şimdi 200’den fazla hizmeti var. Bunun zirvesine ulaştın mı yoksa bu büyümeyi sürdürebilir misin??

Henüz yapmayı bitirmedik ve ne zaman olacağımızı bilmiyorum. Müşterilerin onlara ihtiyaç duydukları ve bizden onlar isteydikleri için yeni hizmetler yayınlamaya devam ediyoruz ve aynı zamanda, zaten inşa ettiğimiz mevcut hizmetlerin içine yeni yetenekler eklemek için muazzam çaba harcadık. Her iki çatal da önemlidir.

Sadece bir hizmet inşa etmiyoruz ve devam ediyoruz. Hizmetlerimizin her birinin içinde – herhangi bir örnek seçebilirsiniz – her zaman yeni özellikler ekliyoruz. Şimdi odak noktalarımızdan biri, müşterilerin farklı hizmetlerimiz arasında bağlantı kurmasına ve entegre olmalarına gerçekten yardımcı olduğumuzdan emin olmaktır. Dolayısıyla, bu tür yetenekler – hem yeni hizmetler oluşturmak hem de mevcut hizmetler içindeki özelliğimizi derinleştirmek, hem de hizmetlerimize entegre etmek – yatırım yapmaya devam edeceğimiz gerçekten önemli alanlardır.

Müşteriler hala bu temel yapı taşlarını istiyor mu ve bunları kendileri bir araya getiriyorlar mı, yoksa sadece AWS’nin tüm bunlarla ilgilenmesini istiyorlar mı??

Müşterilerin istediklerine tek bedene uyan bir çözüm yok. Kesinlikle ellerini “direksiyonda” olmak isteyen müşterilerimiz var, eğer isterseniz ve hizmetlerimizle en derin katmanda, en ilkel seviyede çalışmak için – Compute için EC2, S3 depolama için S3 , veritabanı hizmetlerimizden bir veya daha fazlası – ve bu hizmetlerle doğrudan etkileşim kurmak istiyorlar.

Bu ilginç ve benim için biraz şaşırtıcı diyeceğim, Compute’un fiyat performansı gibi temel yeteneklerin müşterilerimiz için hala kesinlikle hayati önem taşıdığını söyleyeceğim. Bana 15 yıl önce sorsaydınız, “Hey 2022’de, bir birimi hesaplama biriminin ham performansı veya fiyat performansı etrafında ne kadar olacağını düşünüyorsunuz”, bunun mutlaka olduğunu tahmin etmezdim Hala olduğu kadar önemli. Ama bu kesinlikle hayati. Bunun bir kısmı, veri kümelerinin boyutu ve şu anda oluşturulmakta olan makine öğrenimi yetenekleri nedeniyle. Çok miktarda hesaplama gerektirirler, ancak fiyat performansını önemli ölçüde artırmaya devam etmedikçe kimse bunu hesaplayamaz.

AWS ile daha yüksek bir soyutlama seviyesinde etkileşim kurmak isteyen daha fazla müşterimiz var… uygulama katmanında veya daha geniş çözümlerde daha fazla ve çok fazla enerji, çok fazla kaynak koyuyoruz. üst düzey çözümler. Bunların en büyüğünden biri… İletişim merkezi çözümümüz Amazon Connect. Dakikalar veya saatler veya günler içinde bulutta bir iletişim merkezi ile çalışır durumda olabilirsiniz. Pandeminin başlangıcında Barclays… tüm ajanlarını eve gönderdi. 10 gün gibi bir şeyde, Amazon Connect’te 6.000 ajan çalıştırdılar, böylece son müşterilerine müşteri hizmetleri ile hizmet vermeye devam edebilirler. Connect’in içinde makine öğrenimi tabanlı birçok sofistike özellik oluşturduk. Transkripsiyon çağırabiliriz, böylece amirler bu çağrılardan anlam ve temaları çıkaran eğitim aracılarına ve hizmetlere yardımcı olabiliriz. Güç veren ilkel yetenekler hakkında konuşmuyoruz, sadece çağrıları yazma ve çağrılardan anlam çıkarma yetenekleri hakkında konuşuyoruz. Müşterilere yığının tüm seviyelerinde çözümler sunmamız gerçekten önemlidir.

Müşterilerin karşılaştığı ekonomik zorluklar göz önüne alındığında, işletmelerin bulut yatırımlarına daha iyi getiri elde etmesini nasıl sağlıyor?

Şimdi tam olarak belirsizlik nedeniyle buluta her zamankinden daha fazla eğilme zamanı. 2020’nin başlarında pandemi sırasında gördük ve şimdi tekrar görüyoruz, yani bulutun faydaları sadece belirsizlik dönemlerinde büyüyor.

Örneğin, birçok şirketin zorlu ekonomik zamanlarda yaptığı tek şey sermaye masrafını azaltmaktır. Çoğu şirket için bulut, sermaye giderini değil, işletme giderini temsil ediyor. Sunucu satın almıyorsunuz, temelde birim zaman veya depolama birimi başına ödeme yapıyorsunuz. Bu, bütçelerinde Capex’e sahip olmayan birçok şirket için hala önemli, inovasyon sürüş projeleri alabilmek için muazzam esneklik sağlar.

Bulutun bir diğer büyük yararı, sağladığı esnekliktir – esneklik, tüketilen kaynak miktarını önemli ölçüde artırma veya önemli ölçüde küçülme yeteneği. Pandeminin ilk altı ayında, Zoom’un talebi yaklaşık%300 arttı ve AWS kullandıkları için bu talebi sorunsuz ve zarif bir şekilde yerine getirebildiler. Bir şirketin sadece kendi veri merkezlerinde olup olmadığını, bunu hızlı bir şekilde büyütmek ne kadar zor olacağını hayal edebilirsiniz. BT harcamanızı önemli ölçüde büyütme veya önemli ölçüde küçülme yeteneği, esasen bulutun benzersiz bir özelliğidir.

Bu tür zorlu zamanlar, kendinizi yenilikçiler olmaya hazırlamak istediğiniz zamandır… yeniden canlandırmak ve yeniden yatırım yapmak ve büyümeyi tekrar ileriye taşımak için. Kendilerini hazırlayan, AWS kullanan ve sonra bir meydan okuma isabet ettiğinde, gerçekten hızlanabildikleri için çok sayıda müşteri gördük, çünkü hazırlıklı olmayan rakipleri var ya da tespit ettikleri yeni bir fırsat var. Bu belirsiz ekonomik zamanlarda aslında birçok müşterinin bulut yolculuklarına yaslandığını görüyoruz.

Amazon’un Ekim sırasında. 27 Kazanç çağrısı, AWS müşterilerinde maliyetleri düşürmek isteyen bir artış olduğu belirtildi ve Amazon’un CFO’su, müşterilerin taahhütlü harcamalarına karşı tasarruf etmek istediğini söyledi. Hala çok yıllı sözleşmeleri mi zorluyorsunuz ve böyle zamanlar olduğunda, müşteriler yeniden müzakere etme yeteneğine sahip mi??

Geçen çeyrekte yılda 82 milyar dolarlık bir şirketiz, yıldan yıla% 27 büyüyor, bu yüzden elbette, hayal edebileceğiniz her durumda her kullanım durumuna ve müşterilere sahibiz. Birçoğu buluta yolculuklarını hızla hızlandırıyor. Bazı müşteriler biraz kemer sıkıcı yapıyor. Çok gördüğümüz şey, insanlar sadece kaynaklarını optimize etmeye odaklanmak, tüketmedikleri kaynakları kapattıklarından emin olmaktır. Bu arada, bunu her zaman yapıyor olmalılar. Mevcut ekonomik durumda motivasyon biraz daha yüksek. İptal edilmeyen, ancak itilen bazı isteğe bağlı projeler görüyorsunuz.

Ancak her müşteri tamamen “içecekten ödeme” ve hizmetlerimizi tamamen talep üzerine kullanabilir. Her müşteri bu seçimi yapmakta ücretsizdir. Ancak elbette, daha büyük müşterilerimizin çoğu daha uzun vadeli taahhütlerde bulunmak, bizimle daha derin bir ilişki kurmak istiyor, bu taahhütle birlikte gelen ekonomiyi istiyor. Bugünlerde her zamankinden daha uzun vadeli taahhütler imzalıyoruz.

AWS’nin marjları geçtiğimiz çeyrekte bir vuruş yaptı, ancak genel olarak marjlarının bir tür şişman olduğunu düşünüyor musunuz??

Müşterilerimiz için inanılmaz bir değer sağlıyoruz, bu da önem verdikleri şey. Bunu gösteren analist raporları var… Tipik işletme iş yükleri için, müşteriler bu iş yüklerini AWS’de çalıştıran ortalama% 30’undan tasarruf edin.

(Avustralya Havayolu) Qantas, örneğin, uçuş yollarında gelişmiş analizler yapmak için AWS kullanıyor-yakıt tasarruflu uçuş yolları, rüzgar koşulları ve uçuş yolları ne olması gerektiği-ve aslında 40 milyon dolar tasarruf edeceklerini öngörüyorlar. Yıl, daha iyi yakıt verimliliği yoluyla karbon ayak izlerini düşürmeye ek olarak. Bu tür bir analiz mümkün olmaz, bunu çoğu şirket için, kendi tesislerinde bile yapamazsınız. Bu nedenle, bu iş yüklerinden bazıları daha iyi hale gelir, çok güçlü maliyet tasarrufu mekanizmaları haline gelir, sadece bulutta çalışabileceğiniz gelişmiş analizlerle gerçekten mümkün olur.

Diğer durumlarda, sadece graviton işlemcilerimiz gibi şeylere sahip olduğumuz ve… birden fazla müşteri arasında bu kadar büyük yetenekler çalıştırdığımız için, kaynak kullanımımız diğerlerinden çok daha verimlidir. Tabii ki, bant genişliği ve enerji vb. Yani, genel olarak, AWS’de çalışarak önemli maliyet tasarrufları vardır ve müşterilerimizin odaklandığı şey budur.

İşimizin marjları … O çeyrekte hangi sermaye projelerini harcadığımıza bağlı olacak. Açıkçası, enerji fiyatları şu anda yüksektir ve bu nedenle bazı mahalleler var, diğer mahalleler var.

Müşterilerimiz için önemli olan şey, onlara alıştıklarına kıyasla sağladığımız değerdir. Ve bu faydalar, müşterilerin AWS’yi benimsemesinin ve hala büyümemiz gerçeğimizin kanıtlandığı gibi yıllardır dramatik olmuştur. Bu evlat edinme diğer seslerden daha yüksek sesle konuşuyor.

Müşteri iş yüklerinin yüzdesini, belki de üç yıl önce olduğundan daha yüksek bir tesiste taşımayı bekliyor musunuz??

Kesinlikle hayır. Yeterince büyük bir işiz, bana hiç x gördünüz mü, muhtemelen herhangi bir şeyden birini bulabilirim, ancak mutlak baskın eğilim, müşterilerin buluta geçişlerini önemli ölçüde hızlandırmasıdır. Dahili İşletmeyi Taşıma SAP gibi iş yüklerini buluta, bu büyük bir trend. Daha önce birçok kez var olmayan yeni analitik özellikleri yaratmak ve bulutta olanları çalıştırmak. AWS’de yenilikçi yeni işletmeler inşa ediyor. Kamu sektörü işimiz büyümeye devam ediyor, hem federal hem de dünyadaki eyalet ve yerel ve eğitim kurumlarına hizmet veriyor. Sadece…% 10’unun yakınında buluta taşındı. Gerçekten hala birinci gün. Fırsat hala önümüzde, müşterilerimizin önünde ve bu fırsatı görmeye ve hızla buluta geçmeye devam ediyorlar.

Müşterilerin kolayca çalışabileceği bir bulut ortamı görüyor musunuz, makine öğrenimi hizmetlerinizi ve Google’ın veri tekliflerini ve Microsoft’un X tekliflerini büyük bir teknoloji yığını olarak kolayca söyleyin?

Genel olarak, dünya çapında müşteri tabanımıza baktığımızda, en yenilik ve en verimli maliyet yapısının, müşteriler ağırlıklı olarak AWS’de çalıştıklarında bir sağlayıcı seçtiklerinde gerçekleştiğini görüyoruz. Uzmanlıklarını bölmek ve bir sonraki paralel yığınta temellere geri dönmek yerine, bir yığın öğrenme ve gerçekten uzman olma konusunda geliştirdikleri uzmanlık da dahil olmak üzere müşterilerimiz için ölçeğin birçok faydası.

Bununla birlikte, birçok müşteri, farklı ortamlarda çalıştırdıkları hibrit bir durumdadır. Bazı durumlarda, bu seçime göre; Diğer durumlarda, satın alma şirketleri ve miras teknoloji gibi satın almalardan kaynaklanıyor. İçinde dağınık bir dünya olduğunu ve yıllardır müşterilerimizin birçoğunun tesislerinde, bazıları AWS’de bazı kaynaklarına sahip olacağını anlıyoruz ve kucaklıyoruz. Bazılarının diğer bulutlarda çalışan kaynakları olabilir. Tüm hibrid ortamı müşteriler için mümkün olduğunca kolay ve güçlü hale getirmek istiyoruz, bu yüzden aslında bu hibrit özelliklere çok yatırım yaptık ve çok yatırım yapmaya devam ettik.

Örneğin, yönetim yeteneklerinde, müşterilerin istediği ilk şey budur: “Bazı durumlarda AWS’de, kendi tesislerimde ve bazı durumlarda kaynakları görebilmek ve görünürlük elde etmek istiyoruz. Diğer bulutlarda.”Bu nedenle, yönetim hizmetlerimizin birçoğunu görmek ve bazı durumlarda bu ortamlarda neler olup bittiğini kontrol ettik.

Birçok müşteri artık kapsayıcı iş yükleri kullanıyor ve büyük konteyner teknolojilerinden biri Kubernetes. Yönetilen bir Kubernetes hizmetimiz, elastik Kubernetes hizmetimiz var ve müşterilerin kendi tesislerinde alıp çalışabilecekleri ve hatta başka bir genel bulutta kaynakları önyükleyebilecekleri ve hatta kaynakları önyükleyebilecekleri bir Kubernetes (Amazon EKS distro) dağılımına sahibiz. tutarlı bir şekilde yapılır ve tüm bu ortamlarda gözlemleyebilir ve yönetebilir. Bu nedenle, diğer bulutlarda koşmak ve dünyayı müşteriler için mümkün olduğunca kolay ve düşük maliyetli hale getirmek de dahil olmak üzere tesislerde çalışmak da dahil olmak üzere hibrit özellikler sağlamaya çok kararlıyız.

Amazon’un fiziksel perakende ve teknoloji başkan yardımcısı olan Dilip Kumar’ı neden başkan yardımcısı başvuruları olarak AWS’ye getirdiğinizden ve bunun nasıl oynayacağından bahsedebilir misiniz??

Şirkette uzun zamandır birçok farklı rolü olan çok, önemli rolü olan uzun zamandır, görevli bir Amazonyalı. Dilip, bir uygulama grubu çalıştırarak doğrudan bana rapor vermek için AWS’ye geldi. Bulutla daha yüksek bir seviyede etkileşim kurmak isteyen daha fazla müşterimiz var – yığıntan daha yüksek veya uygulama katmanında daha fazla.

İletişim merkezi çözümümüz Connect hakkında konuştuk ve ayrıca (Amazon) Healthlake adlı sağlık kayıtları için bir veri gölü gibi sağlık endüstrisi için hizmetler de geliştirdik. Endüstriyel ortamlar için IoT hizmetleri gibi birçok endüstriyel hizmet oluşturduk, örneğin, önleyici bakım gerektirdiğini anlamak için endüstriyel ekipmanı izlemek için. Yaptığımız, (Amazon Connect) gibi yatay kullanım durumları veya otomotiv, sağlık, finansal hizmetler gibi endüstri sektörleri için çok sayıda özelliğimiz var. Bunlara gittikçe daha fazla talep görüyoruz ve Dilip, bu (alanlara) odaklanacak birçok takımın yeteneklerini gerçekten birleştirmek için geldi. Bu alanlara önemli ölçüde yatırım yapmamızı ve gerçekten heyecan verici bazı yeniliklerle çıkmamızı bekleyebilirsiniz.

Bu, CRM veya ERP’ye veya diğer üst düzey, iş uygulamalarınızı çalıştırmayı içerir mi??

Bu belirli alanlarda hemen planlarımız olduğunu sanmıyorum, ancak her zaman söylediğimiz gibi, müşterilerimiz tarafından tamamen yönlendirileceğiz ve müşterilerimizin bize bir sonraki adımda gitmenin en önemli olduğunu söylediklerine gideceğiz. Her zaman bizim kuzey yıldızımızdı.

Düzeltme: Bu hikaye nov güncellendi. 18, 2022, Amazon Eks Distro adını düzeltmek için.

Okumaya devam et Show daha az

Donna Goodison (@DGoodison), Protokolün ‘Big 3’ bulut bilişim sağlayıcılarından veri merkezlerine kadar kurumsal altyapı teknolojisine odaklanan kıdemli muhabiridir. Daha önce Boston Herald için iş muhabiri olarak 15 yıl sonra CRN’de halka açık bulutu kapsadı. Massachusetts merkezli olarak, haftalık gazetelerde çalıştıktan sonra Boston Business Journal’da iş muhabiri ve Banker & Tradesman’da gayrimenkul muhabiri Boston Globe Freelancer olarak da çalıştı.

Sony şimdi Destiny 2 geliştiricisi Bungie

15 Temmuz 2022 Sony’nin Destiny 2 geliştirici Bungie’yi satın alma teklifi şimdi tamamlandı.

Sony Interactive Entertainment, Destiny Studio’yu 3 $ karşılığında satın almak için Bungie ile bir anlaşma yaptı.6 milyar USD. Bungie, Sony’nin “bağımsız bir iştiraki” olarak çalışacak ve çok platformlu bir stüdyo olarak kalacak. GamesInstustry’den bir rapora göre.Biz, Bungie bir yönetim kurulu tarafından yönetilecek.

Bungie, “PlayStation’daki inanılmaz ekibe resmen katılmaktan gurur duyuyoruz, şirketimizin geleceği için heyecanlıyız ve dünyanın her yerinden oyuncuları kalıcı dostluklar ve anılar oluşturmak için bir araya getirmeye ilham veriyoruz” dedi. Anlaşmanın tamamlanması. “Audacia Ad Astra başına!”

Oyunculara gönderilen bir SSS’de Bungie, planlanan anlaşmanın bir sonucu olarak 2024 yılına kadar Destiny 2 yol haritasında (cadı kraliçe çıkış tarihi dahil) herhangi bir değişiklik olmadığını söylüyor ve oyun çok platform kalacak, platformdan etkileyici içerik planlanmadı. Cadı kraliçesi için. (Çapraz oyun da etkilenmeyecek.) Bungie, gelecekteki oyunlarının kendi kendine yayınlanmaya ve çok platform olmaya devam edeceğini söylüyor.

“Sie’nin desteğiyle,” diyor Bungie bir haberde, “Göreceğiniz en acil değişiklik, iddialı vizyonumuzu desteklemek için tüm stüdyoda yetenek kiralamada bir hızlanma. Bu sizinle konuşuyorsa ve evrene bir çentik koymamıza yardım etmek istiyorsanız, Destiny 2 için ve ötesindeki tüm yeni dünyalar için tüm disiplinlerde işe alıyoruz.”

Bungie ilk olarak 90’larda Macintosh bilgisayarları için belirgin lore (oğlan, bu trend devam etti mi?. Sonunda, stüdyo Microsoft tarafından orijinal Xbox için Bungie’nin Breakout Megahit’inden önce satın alındı: Halo.

Bungie, 2007 yılında Microsoft’tan ayrıldı ve Activision Blizzard ile bir sonraki büyük şey, kader için bir yayın anlaşması imzaladı. Sonra Bungie 2019’da Actibizz’den ayrıldı ve şimdi bir şekilde, stüdyo Microsoft’un en büyük rakibinin kucaklanmasında.

2022 zaten oyun endüstrisi satın alımları için büyüktü. Take-Two 12 dolar ilan etti.Zynga’yı almak için 7 milyar anlaşma ve Microsoft 68 dolar duyurdu.Activision Blizzard’ı zaten büyük dahili stüdyo serisine eklemek için 7 milyar anlaşma.

Dustin Bailey Dustin’s Retro oyunları ve macera oyunları hakkında her şey Final Fantasy XIV adanmış. Pcgamesn’deki en gururlu başarısı, kamyon simülatörü kapsamı için bir niş yapmaktır. Eski bir kıdemli haber yazarı, şimdi onu GamesRadar’da bulabilirsiniz.

Network N Media, Amazon Ortakları ve Diğer Programlar aracılığıyla nitelikli satın alımlardan komisyon kazanır. Makalelere satış ortağı bağlantılarını ekliyoruz. Şartları Görüntüle. Yayın sırasında fiyatlar doğru.