Що Sony бачить у Destiny Developer Bungie

У законі про криптовалюту написано просто так мало. Ось що завжди робитимуть хороші юристи. Навіть законодавці можуть подивитися на це, намагаючись подумати про те, де знаходяться прогалини. Як прокурор у мене був випадок, коли ми подали до суду на три китайські банки, щоб дати нам свої банківські записи, і це ніколи не робилося раніше. Після цього Конгрес прийняв новий закон, використовуючи рішення суддів у цьому Суді та D.C. окружний суд, суд над нами. Тож я впевнений, що люди дивляться на попередні рішення і намагаються застосувати їх так, як вони хочуть. Отже, ні, мене це не здивує, що люди це зробили.

Зараз Bungie офіційно є частиною Sony

Джей Пітерс, редактор новин, який пише про технології, відеоігри та віртуальні світи. Він подав кілька прийнятих пропозицій емоджи до консорціуму Unicode.

15 липня 2022, 17:37 UTC | Коментарі

Поділіться цією історією

Бунгі, розробник Доля 2, зараз офіційно є частиною Sony. Виробник PlayStation оголосив про намір придбати ігрову студію в січні, і тепер, що придбання завершено. При первинному оголошенні Sony сказала (PDF), угода коштувала 3 долари.6 мільярдів, але в поданні SEC у п’ятницю він сказав, що угода коштує “приблизно” 3 долари.7 мільярдів.

Незважаючи на те, що він зараз знаходиться під парасолькою Sony, Bungie “продовжить незалежно публікувати та творчо розвивати наші ігри”, – заявив генеральний директор Bungie Піт Парсонс у публікації в блозі з оригінального оголошення про придбання. І майбутні ігри в розвитку не будуть ексклюзивами PlayStation, Джо Блекберн та Джастін Труман заявили.

Але Sony планує спиратися на Bungie для своєї “знання світового класу в галузі багатоплатформних та речовинних ігор”, яка “допоможе нам забезпечити наше бачення розширення PlayStation до сотень мільйонів геймерів”, Sony Interactive Entertainment Preseven і генеральний директор Джим Райан заявив у січні. Sony Views Live Service Games як критичну частину майбутнього PlayStation, оскільки він планує запустити понад 10 нових ігор у прямому ефірі до березня 2026 року.

Пов’язаний

Коли Bungie зараз офіційно є частиною Sony та Take-Two, завершивши придбання Зінги в травні, тепер нам доведеться чекати, коли Microsoft завершить свої масові $ 68.7 мільярдів покупки хуртовини Activision. Це може пройти трохи часу, поки це не буде завершено; Microsoft очікує, що угода завершиться десь у своєму фінансовому 2023 році, яка розпочалася цього місяця і триває до червня 2023 року.

Виправлення 15 липня, 14:00 ET: Хоча Sony спочатку оголосила, що угода коштує 3 долари.6 мільярдів, у поданні SEC у п’ятницю, він заявив, що коштує “приблизно” 3 долари.7 мільярдів.

Що Sony бачить у Destiny Developer Bungie

Майбутнє Бунгі яскраве, але яскравіше з PlayStation.

Бунгі Уроборос багато в чому говорить про природу сучасних ігор.

Фото: Кім Куліш/Корбіс через Getty Images

Історія Game Studio Bungie засмічена іронією. Компанія, яка створила Halo для платформи Xbox Microsoft пізніше, розділилася з виробника Windows, щоб чорнило видавничу угоду з Activision Blizzard для її подальшого спостереження, Sci-Fi Shooter Destiny. Пізніше компанія розлучилася з Activision, щоб знову піти повністю незалежним. Тепер, через два тижні після того, як Microsoft придбала колишнього партнера видавців Bungie, розробник приєднується до студій PlayStation Studios Sony.

Бунгі Уроборос багато в чому говорить про природу сучасних ігор. Промисловість швидко консолідується, оскільки великі власники платформ змагаються, щоб створити більш широкі екосистеми програмного забезпечення та послуг, щоб продати нове обладнання та залишатися напередодні потенційно руйнівних нових сил, таких як передплата та хмара. А в Бунгі Sony знайшла компанію з неперевершеною технічною експертизою, сильною інтелектуальною власністю та побожною клієнтською базою.

Майбутнє Бунгі яскраве, але яскравіше з PlayStation. Незабаром Bungie отримає унікальну назву як студію, що належить Xbox-, так і PlayStation, протягом своєї понад 30-річної історії. Але в рамках списку зменшення незалежних, сторонніх виробників ігор, Bungie виграє більше від приєднання до великої платформи, ніж продовження її витримати поодинці.

• Компанія пообіцяла підтримати свого нинішнього Money Maker, Destiny 2, до 2024 року з трьома основними розширеннями. Але Бангі має амбіції “стати однією з чудових розважальних компаній у світі”, – сказав генеральний директор Піт Парсонс.Біз в кивах на його телевізійні та кіномовії. Ресурси Sony можуть допомогти Бунгі це зробити.
• Bungie також працює над новим, не оголошеним проектом, який частково фінансується за рахунок інвестицій у розмірі 100 мільйонів доларів США з 2019 року, що, ймовірно, є головним фактором у рішенні Sony забити студію.
• Bungie маневрував майже на кожній фазі ігрової індустрії і зумів підтримувати не тільки свою ідентичність та культуру, але й свою творчу свободу. Можна з упевненістю припустити, що студія уклала угоду з Sony, яка максимально корисна.
• Подивіться на публікацію в блозі Bungie про придбання, в якій Sony, здається, дало йому зелене світло, щоб передати безпрецедентні обіцянки щодо підтримки конкуруючих платформ у майбутньому.

Це все про зміст (і талант, який робить його). Ми давно минули дні, коли консольні виробники можуть розраховувати на привабливість нового, кращого обладнання для залучення більшої кількості клієнтів. Тепер це все про програмне забезпечення, включаючи ексклюзиви, а також ігри, які можуть вижити протягом багатьох років і жити де завгодно, та технічне ноу-хау, щоб зробити ці титули. Бунгі має це в лопатах.

• Bungie освоїв модель служби в прямому ефірі після семи років постійних експериментів із серією Destiny. Оригінальна гра та її продовження накопичили понад 187 мільйонів унікальних гравців за останнє десятиліття і породили яскраву спільноту фанатів. (Я один з них, з тисячами годин, що ввійшли в обох іграх протягом багатьох років.)
• По дорозі Bungie допоміг піонеру один раз у технічних подвигах, таких як перехресна та перехресна гра в гру, а також використовував різноманітні бізнес-моделі для підтримки долі, просунувши унікальну межу між гігантами вільної гри та підпискою -Баз на основі ММО. Інфраструктура компанії також є розумною складною, підтримуючи майже десяток різних апаратних платформ (включаючи Google Stadia) у дев’яти розширеннях для Destiny 2.
• У Bungie Sony також отримує одного з найвідоміших розробників першої особи в галузі. З планами Microsoft щодо франшизи Call of Duty в ефірі зараз, коли йому належить Blizzard Activision, Bungie може вступити, щоб допомогти заповнити жанр.

Стратегія ексклюзивності Sony стає все більш гнучкою. Sony виграла епоху PS4, зосередившись на створенні справді привабливих ігор, в які ви могли грати лише на його консолі, а потім за лаштунками енергійно захищаючи свою екосистему, щоб зберегти PlayStation процвітаюче та Xbox застряг у другому. Але галузь переходить до служби в прямому ефірі, перехресне майбутнє, і Sony, схоже, налаштовується на цю нову реальність, хоч і дуже ретельно.

• Sony та Bungie Execs обіцяють, що студія залишатиметься незалежною та мультипланованою. Але чому Sony заплатить майже 4 мільярди доларів, щоб продовжувати розміщувати ігри на пристрої Xbox? Для одного, Bungie має технічні навички та пул талантів, щоб допомогти іншим студій PlayStation створити ігри, які можуть жити на інших платформах, хмарі та, можливо, навіть мобільних пристроях.
• Бос PlayStation Джим Райан був відкритий з GamesIndustry.Біз, що “те, як люди грають в ігри, сильно змінився за останні кілька років”, і що Sony розглядає Бунгі як спосіб “значно скоротити час, який знадобиться, щоб правильно це” щодо багатоплавлення, багатоплатформи ігор.
• “Успішний досвід Bungie в багатоформатних видавничих та прямих іграх допоможе нам усвідомити наші амбіції вивести PlayStation за межі консолі та збільшити нашу потенційну аудиторію”,-написав Райан у дописі в блозі, що оголошує про продаж.
• На сьогодні ми можемо вказати, що Sony нарешті вирветься зі своїх традиційних атрибутів бізнес -моделі, щоб спробувати нові підходи. Новий MLB Sony The Show 22 підтримуватиме перехресну гру та перехресну програму на Nintendo Switch та Xbox. І Sony розпочала публікацію перших ігор на ПК на більш швидкому кліпі, з великим успіхом, як Semper Sales для нещодавно випущеного Bog of War Pc Port пропонують.

До цих пір стратегія придбання Sony відчувала себе прямолінійною. Він придбав студії малих та середніх розмірів, відомих найкращих для створення справді хороших ігор PlayStation, перетворюючи ці студії в ексклюзивні електростанції, які допомогли визначити його бренд консолі.

Угода Бангі відчуває себе по -різному. Це не в реакції на придбання хуртовини Microsoft Activision; Райан підтвердив, що угода працює місяцями. Але це дуже схоже на те, що Sony прокинулася до того, в якому напрямку під керівництвом ігрового бізнесу, і чому студії, такі як Bungie, довго на перший план у соціальному та технічному будівництві світу, можуть бути такою таємною зброєю, яку потрібно платформа PlayStation для графіку Шлях вперед.

Версія цієї історії також з’явилася в сучасному розважальному бюлетені; Підпишіться тут.

Нік Статт – репортер відеоігор протоколу. До того, як приєднатися до протоколу, він був редактором новин на The Verge, що висвітлював ігрову індустрію, мобільні додатки та антимонопольну допомогу з Сан -Франциско, на додаток до управління технологічними гігантами та стартапами Силіконової долини та стартапами. Зараз він проживає в Рочестері, штат Нью -Йорк, додому сміттєвої пластини і, повністю випадково, Всесвітня Зал слави відеоігор. До нього можна дістатися до протоколу [email protected].

Суддя Зія Фарукі намагається навчити вас криптовалют, по одному “SNL” посиланням за раз

Його рішення щодо великих випадків криптовалюти цитували “Великий Лебовський”, “SNL”, і “DR. Дивна любов.”Це тому, що він хоче, щоб ти – так, ти – читати їх.

Способи Зіа Фарукі (право) зважили справи, які прийшли перед ним, можуть дати юристам підказки щодо того, які юридичні рамки пройдуть зібрати.

Фото: Каролін Ван Хутен/The Washington Post через Getty Images

Вероніка Ірвін (@vronirwin)-репортер, що базується в Сан-Франциско, в протоколі, що охоплює Fintech. Раніше вона була під оглядачем Сан-Франциско, що охоплює техніку з гіпер-локального кута. До цього її побічна лінія була представлена ​​в SF Weekly, The Nation, Techworker, MS. Журнал і фріска.

«Інструменти аналітики криптовалют та пов’язаних з ними програмного забезпечення – це« хвиля майбутнього, чувак. Сто відсотків електронних.”

Це не цитата з “великого Лебовського” – принаймні, не безпосередньо. Це цитата з Вашингтона, D.C., Думка про меморандум районного суду щодо ролі інструментів аналітики криптовалют може відігравати в урядовому розслідуванні. Автор – суддя магістрату Зіа Фарукі.

Судді не часто робити поп -культурні посилання, а також рівень експертизи криптовалюти Фарукі. Його рішення зробили розумні посилання на “Великого Лебови”, “ДР. Strangelove, “та” snl “пародії групи Маклафлін. Вони також демонструють унікально детальне розуміння того, як злочинці можуть використовувати криптовалюту на свою користь і, що ще важливіше, як вони не можуть: у рішенні про конфіскацію в січні, наприклад, Фаррукі зазначив, що «готівка ставить більший виклик для правоохоронних органів, ніж криптовалюта У розбережних гаманцях.”В іншому він назвав анонімність на блокчейн” міфом “, уточнюючи, що криптовалюта є неефективним інструментом для злочинців, що ухиляються від санкцій.

Його знання – це не продукт проведення часу на криптовалюту Twitter. Швидше, перш ніж зайняти посаду судді Фарукі був однією з груп прокурорів у U.S. Адвокат у Вашингтоні, D.C., Це назвало себе “біткойн -страйковою силою”, і працювало з агенціями, такими як IRS та ФБР у федеральних розслідуваннях. Там Фаррукі притягували до кримінальної відповідальності випадки, що стосувалися тероризму, дитячої порнографії та розповсюдження зброї. Особливо відомим був випадок, пов’язаний із сайтом з темною паливом під назвою “Ласкаво просимо до відео”, який полегшив близько 360 000 завантажень сексуального експлуатаційного відео дітей до 1.28 мільйонів членів у всьому світі з використанням біткойна. Незмінна книга Bitcoin була використана для пошуку винних.

Суддя магістрату не встановлює прецедент так само, як і правосуддя Верховного Суду – Стік -рішення повинен підкорятися лише нижчими судами, а Фаркі – це не найвищий. Але те, як Фарукі зважили на справи, які прийшли до нього, можуть дати юристам підказки щодо того, які юридичні рамки пройдуть зібрання. Наприклад, адвокати криптовалют прийняли попередні рішення в контексті грошових санкцій Tornado, наприклад.

Фарукі розмовляв з протоколом про силу своєї позиції та про те, що люди в криптовалюті повинні розуміти про закон.

Ця розмова була відредагована для ясності та стислості.

Як ви дізналися про криптовалюту?

Це коли я був прокурором, я дійсно дізнався про це. Був ще один прокурор, Крістофер Браун – ви знаєте, інший Кріс Браун – і він зацікавився цим, коли ми обоє працювали над фінансовими злочинами у Вашингтоні, D.C. U.S. Адвокат. У нього було відчуття: “Це стає більшим, і ми повинні почати розглядати це.”

Наш U.S. У той час адвокат Джессі Лю мав цю ідею використовувати фінансові розслідування таким чином, що не обмежувалося лише злочинами з білими комірами, або навіть випадками наркотиків, а також для кібер -розслідувань, до розслідувань національної безпеки та в цивільних справах. Багато з того, що ми розслідували, було пов’язано з дотриманням грошей, і вона хотіла, щоб ми були цією мультидисциплінарною одиницею.

Ось як ми почали з нашої “біткойн Страйкфорс”, або так ми називали себе. Але я мушу сказати, ми почали з мети бажати виготовити футболки, і ми ніколи цього не робили, поки я там був. І зараз я пішов! Тож якщо вони їх мають, я не знаю, чи отримаю я.

Ви повинні отримати футболку випускників.

Ваші рішення також привернули багато уваги. Я маю на увазі, ти цитуєш “snl”, ти цитуєш “Великого Лебовського,” ти цитуєш “DR. Дивна любов.”Що ти намагаєшся досягти з цим?

Ми державні службовці! А для того, щоб громадськість вірила і довіряла нам, вони повинні зрозуміти, що це ми робимо і що ми говоримо. Гумор – це один із способів, не використовувати багато законних – це інший спосіб. Але я думаю. Але, принаймні, якщо це зрозуміло, то в рамках все ще є якась довіра, навіть якщо ви не погоджуєтесь з тим, як викладені наші рішення.

Ви намагаєтесь пройти до людей, які зокрема до криптовалюти?

Ми є послами судової влади в людях у нашій залі суду – це дуже лякаюча пропозиція в суді, якщо ви федерально звинувачували, і люди мають уявлення про те, що, на їхню думку, може статися там з точки зору справедливості чи несправедливості. Потім є інші люди, які можуть мати справу з цим: члени сім’ї, друзі, жертви, які можуть бути в галереї судових залів тощо.

Але тоді це далеко за рамки цього. Я багато працюю з адміністративним офісом судів, наш центральний орган, який займається громадянською освітою та просвітницькою для середніх шкіл, тому що я хочу судити. Тож моя мета, безумовно, не просто потрапляє до одного сегменту населення, але це прийняття рішень доступними для того, хто зацікавлений у їх читанні.

Що це відчувало для того, щоб ви переходили з цієї прокурорної ролі на магістратський суддя?

Юристи намагаються взяти різні рамки з однієї теми та застосувати їх до іншої, а потім переконати вас, що це є або не доцільно. Бути суддею дуже відрізняється, тому що ви оцінюєте, що сторони представляють вам як застосовні юридичні рамки, і вирішують, як нова, новаторська технологія вписується в юридичні рамки, які були написані 10 або 15 років тому.

І це технологія взагалі. Криптовалюта, деякі стверджують, розвивається ще швидше.

Я думаю, що багато людей скажуть, саме тому вони наполягають на використанні криптовалюти, бо це швидко рухається. Але це насправді не місце, де судді втягуються в те, як це слід регулювати. Судді просто обходять відповіді на питання: “чи застосовуються ці правила” та “як вони застосовуються?”І різні судді приймають різні рішення. У Флориді був, як відомо, суддя, який сказав, що криптовалюта не була грошима, тому. Тож різні люди матимуть різні рішення. І це не лише для криптовалют, а й інших сфер закону.

Ваші найвідоміші криптовалютні рішення рішуче стверджують, що криптовалюта простежується. Один із способів, як люди намагаються зробити його менш простежуваним, – це змішувачі, а Tornado Cash був санкціонований не так давно. Як ви вважаєте, юридичні міркування були достатньо обґрунтованими для застосування подібних санкцій до інших змішувачів або децентралізованих бірж?

Не знаю. Я думаю, що проводилася якась дискусія, що люди можуть судити деякі з цих речей, тому я не можу коментувати, тому що вони часто приходять до нашої будівлі суду. І я думаю, що на це, безумовно, є люди, які думають, так і ні. Стільки того, що роблять судді, це те, що ми покладаємось на сторонів, які перед нами, щоб сказати нам, що правильно, а що не так. І тоді, знаєте, очевидно, вони матимуть різні погляди, і ми приймаємо рішення, виходячи з того, що люди говорять перед нами.

Чи знаєте ви, що якийсь юридичний аналіз грошових санкцій Tornado посилається на ваше недавнє рішення у справі про санкції на криптовалюту?

У законі про криптовалюту написано просто так мало. Ось що завжди робитимуть хороші юристи. Навіть законодавці можуть подивитися на це, намагаючись подумати про те, де знаходяться прогалини. Як прокурор у мене був випадок, коли ми подали до суду на три китайські банки, щоб дати нам свої банківські записи, і це ніколи не робилося раніше. Після цього Конгрес прийняв новий закон, використовуючи рішення суддів у цьому Суді та D.C. окружний суд, суд над нами. Тож я впевнений, що люди дивляться на попередні рішення і намагаються застосувати їх так, як вони хочуть. Отже, ні, мене це не здивує, що люди це зробили.

Чи є якісь помилки щодо того, як закон застосовується до криптовалюти, або як слід тлумачити ваші рішення, що ви хочете, щоб ви могли пережити?

Одне помилкове уявлення полягає в тому, що судді не можуть зрозуміти цю технологію – ми можемо. І це не просто судді, це хтось. Люди мають ці погляди у дві крайності. Це або “криптовалюта фальшива, це не реально”, або “це так технічно, що ви не можете цього зрозуміти.”І мій виїзд, як я обговорював, і, як сподіваємось, виходить у моїй думці, – це просто те, що криптовалюта зрозуміла. Це як гроші – це цінність, вона використовується, це те, що люди думають, що це є.

Ця ідея, що “люди цього не можуть зрозуміти” – це неправильно. Основна робота адвоката полягає в тому.

Продовжуйте читати показувати менше

Вероніка Ірвін (@vronirwin)-репортер, що базується в Сан-Франциско, в протоколі, що охоплює Fintech. Раніше вона була під оглядачем Сан-Франциско, що охоплює техніку з гіпер-локального кута. До цього її побічна лінія була представлена ​​в SF Weekly, The Nation, Techworker, MS. Журнал і фріска.

Як технологічні інновації розбивають бар’єри та збільшують доступ до фінансових послуг?

Асоціація фінансових технологій (FTA) представляє лідерів галузі, що формують майбутнє фінансів. Ми відстоюємо силу фінансових послуг, орієнтованих на технології та виступаємо за модернізацію фінансового регулювання для підтримки включення та відповідальних інновацій.

Трансформація фінансових технологій – це конкуренція, створення вибору споживачів та формування майбутнього фінансів. Послухайте семи лідерів Fintech, які переробляють майбутнє фінансів, та приєднуються до вступної асоціації фінансових технологій Fintech, щоб дізнатися більше.

Пенні Лі, головний виконавчий директор, Асоціація фінансових технологій

Фінансові технології розбивають бар’єри для фінансових послуг та надають цінність споживачам, малому бізнесу та економіці. Фінансові технології або інновації “fintech” використовують технологію для трансформації традиційних фінансових послуг, що робить їх більш доступними, меншими витратами та простішим у використанні.

Fintech ставить американських споживачів в центр своїх фінансів і допомагає їм відповідально керувати своїми грошима. Від додатків для оплати до складання бюджетування та інвестицій та альтернативних варіантів кредитів, Fintech полегшує споживачам оплатити їх покупки та будувати кращі фінансові звички.

Майже половина користувачів Fintech кажуть. Fintech також озвучує малого бізнесу з фінансовими інструментами для успіху, включаючи недорогі банківські послуги, послуги цифрового бухгалтерського обліку та розширений доступ до капіталу.

Асоціація фінансових технологій представляє інноваторів, що формують майбутнє фінансів, будь то впорядкування онлайн -платежів, розширення доступу до доступного кредиту, надання малому бізнесу та творцям інструментів для успіху або надання можливості щоденних інвесторів будувати багатство. Ми виступаємо за модернізовану фінансову політику та правила, які дозволяють інноваціям Fintech сприяти конкуренції в економіці та розширювати вибір споживачів.

Приєднуйтесь до вступного саміту FINE Fintech у партнерстві з протоколом 16 листопада, коли ми обговорюємо ці теми. Плями все ще доступні для цієї гібридної події, і ви можете тут RSVP, щоб зберегти своє місце. Приєднуйтесь до нас, коли ми обговорюємо, як формувати майбутнє фінансів.

Алекс Марш, глобальний керівник політики, Кларна

У своєму найширшому сенсі відкритий банкінг створив безпечну та пов’язану екосистему, яка призвела до вибуху нових та інноваційних рішень, які приносять користь замовнику, швидко революціонізуючи не лише банківську галузь, а й те, як всі компанії займаються бізнесом. Цільові переваги доставляються через швидкість, прозорість та безпеку, і їх вплив можна побачити у різноманітних випадках використання.

Обмін фінансовими даними між постачальниками може дати можливість клієнту (індивідуальному чи бізнесі) мати доступ у режимі реального часу до декількох банківських рахунків у різних установах на одній платформі, заощаджуючи час та допомагаючи споживачам отримати більш точну картину власних фінансів, перш ніж брати на себе борг , надання більш надійних вказівок, ніж більшість рекомендацій щодо кредитування.

Відкритий банкінг також може розширити мережу потенційних кредиторів, забезпечуючи негайне та точне розуміння фінансової історії клієнта, що дозволяє більше кредиторів краще зрозуміти конкретний профіль ризику і, отже.

Компанії також можуть створити ретельно вдосконалені маркетингові профілі, а отже, тонко налаштовувати свої послуги на конкретну потребу. Відкриті банківські платформи, такі як Klarna Kosma, також надають унікальну можливість для бізнесу накладати додаткові інструменти, які додають реальної цінності для користувачів та поглиблюють їхні відносини з клієнтами.

Підвищена прозорість, спричинена відкритим банкінгом, приносить величезний спектр додаткових вигод, таких як допомога компаніям з виявлення шахрайства краще контролювати облікові записи клієнтів та виявити проблеми набагато раніше. Список нових рішень для додавання вартості продовжує зростати.

Тодд Денбо, комерційний лідер грошей та генерального директора Intuit Finaling, Inc., Інтуїт

Швидкість бізнесу ніколи не була швидшою, ніж сьогодні. Для власників малого бізнесу час є премією, оскільки вони щодня носять кілька капелюхів. Макроекономічні проблеми, такі як проблеми з інфляцією та ланцюгами поставок, роблять успішні гроші та управління грошових потоків ще більш складним. Насправді, згідно з недавнім опитуванням Intuit Quickbooks, 99% малого бізнесу стурбовані інфляцією.

Це дає величезну можливість, яку інновації у Fintech можуть вирішити, прискорюючи рух грошей, збільшуючи доступ до капіталу та полегшивши управління бізнес -операціями в центральному місці. Fintech пропонує інноваційні продукти та послуги, де застаріла практика та процеси пропонують обмежені варіанти.

Наприклад, Fintech забезпечує збільшення доступу до капіталу для власників бізнесу з різноманітних та різних груп шляхом використання альтернативних даних для оцінки картетності та моделей ризику. Це може позитивно вплинути.

Коли ми переглядаємо платформу QuickBooks Intuit та загальну екосистему Fintech, ми бачимо різноманітні інновації, що підживлюються AI та науками про дані, які допомагають малому бізнесу досягти успіху. Ефективно вбудовуючи та підключаючи фінансові послуги, такі як банківські справи, платежі та кредитування, щоб допомогти малому бізнесу, ми можемо відновити, як МСБ отримують оплату та забезпечити більший доступ до життєво важливих коштів, необхідних у критичних пунктах їхньої подорожі.

В цілому, ми вважаємо, що Fintech-це розширення можливостей людей, які залишилися позаду старовинних фінансових систем, даючи їм уявлення, поради та інструменти, необхідні для перетворення своїх фінансових мрій у реальність.

Mahesh Kedia VP, стратегія GTM, нові операції з вступу на ринок та дохід, Marqeta

Інновації в платежах та фінансових технологіях допомогли трансформувати повсякденне життя для мільйонів людей. Незважаючи на ці технологічні досягнення, 22% дорослих американців потрапляють у непомітну або недостатню категорію (Джерело: Федеральний резерв). Люди, які не мають банки, часто покладаються на більш дорогі альтернативні фінансові продукти (AFPS), такі як позики на день оплати, грошові замовлення та інші дорогі кредитні заклади, які зазвичай стягують більш високі збори та процентні ставки, що робить більш імовірним, що людям доводиться зануритися в свої заощадження Залишайтеся на плаву. Тепер, коли більше населення UNSER/UNANCED має доступ до смартфонів з підтримкою веб-сайтів, у Fintech є багато авансів, які можуть допомогти їм отримати доступ до банківських послуг. Кілька прикладів включають:

Мобільні гаманці – Небанки можуть не мати традиційних банківських рахунків, але можуть бути перевірені рахунки мобільного гаманця для покупок та платежів. Їх ідентичність мобільного гаманця може бути використана для відкриття віртуального банківського рахунку для безпечного та зручного інтернет -банкінгу.

Мінімальні банківські послуги без плати – Компанії Fintech, як правило, мають значно менші витрати на придбання та експлуатацію, ніж традиційні фінансові установи. Потім вони можуть передати ці заощадження у вигляді продуктів без оплату або без-мінімуму для своїх клієнтів.

Допоможіть створити кредит – Деякі компанії Fintech забезпечують кредитну лінію для підрядних/непомітних проти частини своїх особистих заощаджень, що дозволяє їм будувати кредитну історію з часом.Це дає можливість іммігрантам та іншим населенню, які можуть бути недостатніми, щоб рухатися вгору по життєвому циклу кредитів, щоб отримати додаткові форми кредитування, такі як авто, домашні та освіта тощо.

Надаючи доступ до банківських послуг, таких як безліч заощаджень та чекові рахунки, грошові перекази, кредитні послуги та мобільні платежі, компанії Fintech можуть допомогти населенню Under/Unganed для досягнення більшої фінансової стабільності та добробуту.

Кетрін Керролл, глобальний керівник політики та регулювання, Stripe

Підприємці з будь -якого походження, у кожній частині світу, повинні бути наділені повноваженнями розпочати та масштабувати глобальний бізнес.

Більшість підприємств все ще стикаються з жахливими проблемами з дуже основними питаннями. Включення. Податковий. Виплати. Це все ще дуже інтенсивні процеси вручну, і вони є бар’єрами для підприємництва у вигляді документів, PDF, факсів та форм. Stripe працює над вирішенням цих досить повсякденних і нудних проблем.

Незалежно від того, чи дозволяє бізнесу легко приймати платежі з усього світу, допомагати будь -кому, в будь це раніше було зарезервовано для великих компаній у великих містах. З компаній, які включали в використання Stripe, 92% знаходяться поза Силіконовою долиною; 28% засновників ідентифікують як меншість; 43%-це підприємці вперше. Stripe Powers майже півмільйона підприємств у сільській Америці. У сукупності вони випереджають дохід міського бізнесу на 30%.

Економіка Інтернету тільки починає реально змінювати підприємства будь -яких розмірів у будь -яких місцях. Ми раді цьому майбутньому.

Тедді Фло, головний юридичний директор, Zest AI

Я вважаю, що найважливіше – і те, що ми відточили в Zest AI – це той факт, що ви не можете нічого змінити на краще, якщо справедливий доступ до капіталу недоступний для всіх. Те, як ми приймаємо рішення щодо кредитування, має бути справедливим і всеосяжним і робити таким чином, що враховує більшу картину людини. Кредитори можуть краще обслуговувати своїх позичальників з більшою кількістю даних та кращою математикою. Zest AI успішно побудував сумісну, послідовну та справедливу технологію андеррайтингу AI-Automated, яку можуть використовувати кредитори, щоб допомогти прийняти свої кредитні рішення. Через Zest AI кредитори можуть забити недоторканих позичальників, які традиційні системи балів вважають “нестабільними.”Ми довели, що кредитори можуть перекопати свої позичальники нижчого кредитного рівня та позичати їм, не змінюючи толерантності до ризику.

Ендрю Грей, партнер, Морган Льюїс

Незважаючи на те, що системи штучного інтелекту (AI) були інструментом, що історично використовується витонченими інвесторами для максимізації їх прибутку, новіші та вдосконаленіші системи AI будуть ключовими інноваціями для демократизації доступу до фінансових систем у майбутньому . Питання конфіденційності, етики та упередженості, які залишаються вирішеними за допомогою систем AI, хороша новина полягає в тому, що оскільки великі набори даних R стають прогресивно простішими для взаємозв’язку, AI та пов’язані з цим інновації з обробки природних мов (NLP) все більше здатні вирівняти доступ. Ще краща новина полягає в тому, що ця демократизація приймає кілька форм.

AI може бути використаний для надання оцінок ризику, необхідних для банку, який не має доступу або відмови. Системи AI також можуть отримати порожнини даних, які не використовуються в традиційних кредитних звітах, включаючи особистий грошовий потік, використання платіжних заявок, власні виплати за комунальні послуги та інші дані, поховані у великих наборах даних, для створення справедливих та точних оцінок ризику, необхідних для отримання кредитів та інші фінансові послуги. Розширюючи доступність кредиту до історично недооцінених громад, AI дозволяє їм отримати кредит та створювати багатство.

Крім того, персоналізоване управління портфелем стане доступним для більшої кількості людей з впровадженням та просуванням ШІ. Складні фінансові поради та звичайний нагляд, як правило, зарезервовані для традиційних інвесторів, дозволять людям, включаючи маргіналізованих та низьких доходів, максимізувати вартість своїх фінансових портфелів. Більше того, у поєднанні з технологіями NLP ще більша демократизація може призвести до того, що недосвідчені інвестори можуть взаємодіяти з системами AI простою англійською мовою, забезпечуючи при цьому простіший інтерфейс на фінансових ринках, ніж існуючі інструменти виконання.

Джон Піттс, глобальний керівник політики в Plaid

Відкрита фінансова технологія дозволяє мільйонам людей користуватися програмами та послугами, на які вони покладаються, щоб керувати своїм фінансовим життям – від захисту від овердрафту, управління грошима, інвестування на пенсію або будівництво кредитів. Більше 8 з 10 американців зараз використовують інструменти цифрового фінансування, що працюють під відкритими фінансами. Це тому, що споживачі бачать щось, що їм подобається чи хочуть – новий вибір, більше варіантів або менших витрат.

Що таке відкриті фінанси? По суті, мова йде про те, щоб ввести споживачів контролювати власні дані та дозволити їм використовувати їх, щоб отримати кращу угоду.

Коли люди можуть легко перейти на іншу компанію та принести із собою свою фінансову історію, це представляє реальну конкуренцію за застарілі послуги та змушує всіх вдосконалюватись, з позитивними результатами для споживачів. Наприклад, ми бачимо, який вплив, який це має на великі гравці, змушені знижувати плату за овердрафт або конкурувати за доставку продуктів, які хочуть споживачів.

Ми бачимо переваги відкритих фінансів з перших рук у Plaid, оскільки ми підтримуємо тисячі компаній, від найбільших фінтехів, до стартапів, до великих та малих банків. Всі вони будують продукцію, яка залежить від однієї речі – можливості споживачів надійно ділитися своїми даними, щоб використовувати різні послуги.

Відкриті фінанси підтримували більш інклюзивні, конкурентні фінансові системи для споживачів та малого бізнесу в U.S. і по всьому світу – і є можливість зробити набагато більше. Наприклад, нещодавно Національний споживач споживача випустив новий звіт, який розглядав споживачів, що надають доступ до даних про свій банківський рахунок, щоб їхні орендні платежі могли інформувати про своє іпотечне андеррайтинг та допомогти створити кредит. Це є частиною обіцянки відкритих фінансів.

У Plaid ми вважаємо, що споживач повинен мати право на власні дані та агентство над цими даними, незалежно від того, де він сидить. Нещодавній початок свого 1033 нормотворчості був особливо обнадійливим, як і прихильність агентства до сильних прав споживачів та акценту на просуванні конкуренції. Це буде важливо для забезпечення переваг відкритих фінансів для споживачів на довгі роки.

Продовжуйте читати показувати менше

Асоціація фінансових технологій (FTA) представляє лідерів галузі, що формують майбутнє фінансів. Ми відстоюємо силу фінансових послуг, орієнтованих на технології та виступаємо за модернізацію фінансового регулювання для підтримки включення та відповідальних інновацій.

Генеральний директор AWS: Хмара – це не лише технологія

Оскільки AWS готується до своєї щорічної конференції Re: Invent, Адам Селіпський розмовляє з стратегією продукту, підтримкою гібридного середовища та цінності хмари в невизначених економічних часах.

Фото: Ной Бергер/Гетті Зображення для веб -служб Amazon

Донна Гудісон (@Dgoodison) – старший репортер протоколу, який зосереджується на технології інфраструктури підприємства, від постачальників хмарних обчислень “Big 3” до центрів обробки даних. Раніше вона висвітлювала публічну хмару в CRN через 15 років як репортер бізнесу для Бостонського Геральда. Базуючись у штаті Массачусетс, вона також працювала в якості фрілансера Boston Globe, репортером бізнесу в Boston Business Journal та репортеру нерухомості в Banker & Tradesman після Tooling у щотижневих газетах.

AWS готується до Re: Invent, щорічна конференція хмарних обчислень, де очікується, що оголошення цього року будуть зосереджені на його стратегії даних про кінці та надання нових послуг, що стосуються галузі.

Це буде другий Re: Винайдіть з генеральним директором Адамом Селіпським як лідера найбільшого постачальника хмарних виробів у галузі після його повернення минулого року до AWS від компанії Visualization Company Tableau.

«Те, що ми насправді намагаємось зробити,-це подивитися на цю мандрівку даних про кінець та побудувати справді переконливі, потужні можливості та послуги на кожній зупинці в цій подорожі даних, а потім… в’язати все це разом із сильними концепціями, як Управління “, – сказав Селіпський протокол в недавньому інтерв’ю в Бостоні.

Зараз AWS має понад 200 послуг, і Selispky сказав, що це не зроблено будівництво.

“Я не знаю, коли ми коли -небудь будемо”, – сказав він. “Ми продовжуємо обидва випускати нові послуги, тому що клієнти потребують їх, і вони просять нас про них, і, в той же час. Обидва зубчасті є важливими.”

Але скорочення витрат є реальністю для багатьох клієнтів, враховуючи всесвітнє економічне потрясіння, і AWS спостерігав збільшення клієнтів, які прагнуть контролювати свої хмарні витрати.

“Деякі клієнти роблять кілька ременів”,-сказав Селіпський. «Що ми багато бачимо, це те, що люди просто зосереджені на оптимізації своїх ресурсів, переконавшись, що вони закривають ресурси, які вони не споживають. До речі, вони повинні це робити весь час. Мотивація лише трохи вище в поточній економічній ситуації.”

Окрім великого зростання AWS, що, на вашу думку, найбільше змінило, коли ви були на Tableau? Ви чимось здивовані?

Кількість клієнтів, які зараз глибоко розгорнуті на AWS, розгорнуті у хмарі, таким чином, що є основним для їхнього бізнесу та основним для їх успіху, здивувало мене. Ви можете побачити це на папері і сказати: “О, бізнес зросла більша, і це повинно означати, що є більше клієнтів”, але хмара та наші стосунки з цими підприємствами зараз дуже є програмою C-Suite.

Був час років тому, коли було не так багато керівників підприємств, які були добре розбиті у хмарі. Тоді ви дійшли до етапу, де вони знали, що вони повинні мати хмарну стратегію, і вони були… запитували їхні команди, їхні керівники: «Гаразд, чи у нас є хмарна стратегія?”Тепер насправді це те, що вони в багатьох випадках пронизані та беруть участь у них та їдуть особисто.

Це просто свідчить про те, наскільки стільки організацій використовують хмару зараз у кожному аспекті свого бізнесу – для того, щоб керувати основними додатками ІТ -підприємств, звичайно, робити всілякі нові аналітики, багато з яких передбачають машинне навчання зараз, коли були Ніколи неможливо, а потім і багато, багато додатків кінцевих клієнтів.

Йдеться не лише про розгортання технологій. Розмова, яку я найбільше закінчую з керівниками, стосується організаційної трансформації. Йдеться про те, як вони можуть поставити дані в центрі прийняття рішень таким чином, що більшість організацій ніколи насправді не робили в своїй історії. І мова йде про використання хмари для швидше інновацій та проникнення швидкості у свої організації. Це культурні характеристики, а не технологічні характеристики, і вони мають організаційні наслідки щодо того, як вони організовують та які команди повинні мати. Виявляється, хоча технологія складна, розгортання технології, мабуть, менший виклик порівняно з тим, як ви формуєте та формуєте організацію, щоб найкраще скористатися всіма перевагами, які надає хмара.

Як ваш досвід роботи на Tableau вплинув на AWS та як ви думаєте про те, щоб поставити свій штамп на AWS?

Я, особисто, щойно провів майже п’ять років глибоко зануреними у світ даних, аналітики та бізнес -інтелекту, і, сподіваюся, я щось дізнався за цей час на ці теми. Я в змозі повернути справжній погляд інсайдера, якщо ви будете, про те, куди рухається цей світ – дані, аналітика, бази даних, машинне навчання та як всі ці речі збираються разом, і як вам справді потрібно переглядати те, що відбувається Дані як історія до кінця. Йдеться не про те, щоб мати точкове рішення для бази даних чи аналітичної послуги, це дійсно про розуміння потоку даних, коли вони потрапляють у вашу організацію аж до іншого кінця, де люди співпрацюють та обмінюються та приймають рішення на основі цього дані. AWS має величезні ресурси, присвячені у всіх цих сферах.

Чи можете ви говорити про перетин даних та машинного навчання та про те, як ви бачите це в найближчі пару років?

Ми бачимо, що три області справді збираються разом: у вас є бази даних, можливості аналітики та машинне навчання, і це на зразок діаграми Венна з частковим перекриттям цих трьох кола. Є області, які, мабуть, все ще незалежні один від одного, але є дуже велике і дуже потужне перехрестя трьох – до того моменту, коли ми фактично організувались всередині AWS навколо цього і маємо єдиного лідера для всіх ці райони, які дійсно допоможуть об’єднати їх.

У світі стільки даних, і кількість його продовжує вибухнути. Ми говорили, що п’ять років тому, і сьогодні це ще більш правда. Темпи зростання лише прискорюються. Це величезна можливість і величезна проблема. Дуже багато людей уточують у своїх даних і не знають, як їх використовувати для прийняття рішень. Інші організації придумали, як використовувати ці дуже потужні технології, щоб дійсно отримати уявлення про свої дані.

Що ми насправді намагаємось зробити, це подивитися на цю мандрівку даних про кінець та побудувати справді переконливі, потужні можливості та послуги на кожній зупинці в цій подорожі даних, а потім… в’язати все це разом із сильними концепціями, такими як управління. Встановивши належне управління про те, хто має доступ до яких даних і де ви хочете бути обережними в тих огородженнях, які ви налаштували, ви можете звільнити людей на творчість та вивчити всі доступні їм дані.

Зараз AWS має понад 200 послуг. Ви досягли піку за це, або можете підтримувати це зростання?

Ми ще не закінчили будівництво, і я не знаю, коли ми коли -небудь будемо. Ми продовжуємо обидва випускати нові послуги, оскільки клієнти потребують їх, і вони просять нас про них, і, в той же час. Обидва зубчасті є важливими.

Ми не просто будуємо послугу і рухаємось далі. Всередині кожної з наших послуг – ви можете вибрати будь -який приклад – ми просто додаваємо нові можливості. Одним із наших фокусів зараз є переконання, що ми дійсно допомагаємо клієнтам підключитися та інтегруватися між нашими різними послугами. Таким чином, такі можливості – як створення нових послуг, поглиблення наших функцій в межах існуючих послуг, так і інтеграція в наші послуги – – це дійсно важливі сфери, в які ми продовжуємо інвестувати в.

Клієнти все ще хочуть цих фундаментальних будівельних блоків і зібрати їх разом, або вони просто хочуть, щоб AWS піклувався про все це?

Немає жодного розміру, що відповідає всім для того, чого хочуть клієнти. У нас абсолютно є клієнти, які дуже хочуть мати свої руки «на керуванні», якщо ви хочете, і працювати з нашими послугами на найглибшому шарі, на найбільш примітивному рівні – тому EC2 для обчислення, S3 для зберігання , один або кілька наших служб баз даних – і вони хочуть спілкуватися з цими послугами безпосередньо.

Це цікаво, і я скажу мені дещо дивно, наскільки основні можливості, такі як цінові показники обчислення, все ще абсолютно життєво важливі для наших клієнтів. Якби ви запитували мене 15 років тому: “Ей в 2022 році, скільки передових інновацій, на вашу думку все ще настільки важливий, як і. Але це абсолютно життєво важливо. Частина цього пояснюється розміром наборів даних та через можливості машинного навчання, які зараз створюються. Вони потребують величезної кількості обчислення, але ніхто не зможе зробити це обчислення, якщо ми не продовжимо значно покращувати цінові показники.

У нас (також) є все більше і більше клієнтів, які хочуть взаємодіяти з AWS на більш високому рівні абстракції… більше на шарі додатків або більш широких рішень, і ми вкладаємо багато енергії, багато ресурсів, у числа рішення вищого рівня. Одне з найбільших з них… – це Amazon Connec. За лічені хвилини або години або дні ви можете працювати з контактним центром у хмарі. На початку пандемії, Barclays… відправив усіх своїх агентів додому. За щось на зразок 10 днів вони отримали 6000 агентів і працювали на Amazon Connect, щоб вони могли продовжувати обслуговувати своїх кінцевих клієнтів із обслуговуванням клієнтів. Ми створили безліч складних можливостей, які знаходяться на основі машинного навчання всередині підключення. Ми можемо зробити транскрипцію дзвінка, щоб керівники могли допомогти з навчальними агентами та послугами, які витягують сенс та теми з цих дзвінків. Ми не говоримо про примітивні можливості, які живлять, ми просто говоримо про можливості переписувати дзвінки та витягувати сенс із дзвінків. Дійсно важливо, щоб ми пропонували рішення для клієнтів на всіх рівнях стека.

Враховуючи економічні виклики, з якими стикаються клієнти, як AWS гарантує, що підприємства отримують кращу віддачу від своїх хмарних інвестицій?

Настав час схилитися до хмари як ніколи, саме через невизначеність. Ми бачили це під час пандемії на початку 2020 року, і зараз це знову бачимо, що є, переваги хмари збільшуються лише в часи невизначеності.

Наприклад, одне, що багато компаній роблять у складні економічні часи, – це скоротити капітальні витрати. Для більшості компаній хмара представляє операційні витрати, а не капітальні витрати. Ви не купуєте сервери, ви в основному платите за одиницю часу або одиниці зберігання. Це забезпечує величезну гнучкість для багатьох компаній, які просто не мають Capex у своїх бюджетах, щоб все-таки змогти отримати важливі, інноваційні проекти, виконані.

Ще одна величезна перевага хмари – це гнучкість, яку вона забезпечує – еластичність, здатність різко підняти або різко скоротити кількість споживаних ресурсів. У перші шість місяців пандемії попит Zoom зросла приблизно на 300%, і вони змогли безперешкодно і витончено виконати цю вимогу, оскільки вони використовують AWS. Ви можете лише уявити, якщо компанія була у власних центрах обробки даних, наскільки важко це було б швидко зростати. Здатність різко рости або різко скоротити ваш ІТ -витрати по суті є унікальною особливістю хмари.

Такі види складних часів саме тоді, коли ви хочете підготуватися до інноваторів… до активізації та реінвестування та знову сприяти зростанню вперед. Ми бачили стільки клієнтів, які підготували себе, використовують AWS, а потім, коли виклик вражає, насправді здатні прискорити, оскільки у них є конкуренти, які не такі готові, або є нова можливість, яку вони помічають. Ми бачимо, що багато клієнтів насправді схиляються до своїх хмарних подорожей у ці невизначені економічні часи.

Під час OCT Amazon. 27 дзвінок заробітку, зазначалося. Ви все ще наполягаєте?

Ми в минулому кварталі компанія на 82 мільярди на рік, зростаючи на 27% за рік, тому ми, звичайно, кожен випадок використання та клієнти у будь-якій ситуації, яку ви могли собі уявити. Багато хто швидко прискорює свою подорож до хмари. Деякі клієнти роблять деякі ремені. Що ми багато бачимо, це те, що люди просто орієнтовані на оптимізацію своїх ресурсів, гарантуючи, що вони закривають ресурси, які вони не споживають. До речі, вони повинні це робити весь час. Мотивація лише трохи вище в поточній економічній ситуації. Ви бачите деякі дискреційні проекти, які не скасовуються, але висунуті.

Але кожен клієнт може бути суто «оплачувати напою» та повністю використовувати наші послуги на вимогу. Кожен клієнт може зробити цей вибір. Але, звичайно, багато наших великих клієнтів хочуть взяти на себе довгострокові зобов’язання, хочуть мати більш глибокі стосунки з нами, хочуть економіки, яка поставляється з цим зобов’язанням. Ми підписуємо більш довгострокові зобов’язання, ніж будь-коли в ці дні.

Маржа AWS вдарила в минулу чверть, але ви вважаєте, що його маржа взагалі є начебто жиром?

Ми надаємо неймовірну цінність для наших клієнтів, що саме їм хвилює. Були зроблені звіти про аналітики, що показують, що… для типових навантажень на підприємстві, які переміщуються, клієнти заощаджують в середньому 30%, виконуючи ці навантаження в AWS порівняно з їх запуском самі.

(, Наприклад Рік, крім… зниження їх вуглецевого сліду через кращу ефективність палива. Такий аналіз не був би здійсненним, ви навіть не змогли б зробити це для більшості компаній, у власних приміщеннях. Тож деякі з цих навантажень просто стають кращими, стають дуже потужними механізмами економії витрат, дійсно можливим лише за допомогою розширеної аналітики, яку ви можете запустити в хмарі.

В інших випадках, саме той факт, що у нас є такі речі, як наші гравітонові процесори та… за допомогою таких великих можливостей для кількох клієнтів, наше використання ресурсів набагато ефективніше, ніж інші. Ми маємо достатньо значущих масштабів, що, звичайно, маємо хорошу економіку придбання таких речей, як пропускна здатність та енергія тощо. Отже, загалом, існує значна економія витрат, бігаючи на AWS, і на це орієнтовані наші клієнти.

Націнки нашого бізнесу збираються… коливаються вгору і вниз на чверть. Це залежатиме від того, які капітальні проекти ми витратили на цей квартал. Очевидно, що ціни на енергоносії на даний момент високі.

Важливо для наших клієнтів – це цінність, яку ми їм надаємо порівняно з тим, що вони звикли. І ці переваги були драматичними роками, про що свідчить прийняття клієнтів AWS та той факт, що ми все ще зростаємо за такою швидкістю, який нам надається бізнес, який ми є. Це усиновлення говорить голосніше, ніж будь -який інший голос.

Чи очікуєте ви, що більший відсоток навантажень клієнтів, що повертається назад у приміщеннях, ніж ви, можливо, мали б три роки тому?

Абсолютно не. Ми досить великий бізнес, якби ви запитали мене, чи бачили ви колись x, я, мабуть, міг би знайти щось із чого -небудь, але абсолютна домінуюча тенденція – це клієнти, що різко прискорюють їхній переїзд до хмари. Переміщення внутрішнього підприємства ІТ -навантаження на зразок SAP до хмари, це велика тенденція. Створення нових можливостей аналітики, яких багато разів навіть не існував, і запуск їх у хмарі. Більше стартапів, ніж будь -коли, створюють інноваційні нові підприємства в AWS. Наш бізнес у державному секторі продовжує зростати, слугуючи як федеральними, так і державними та місцевими та навчальними установами по всьому світу. Тільки… поблизу 10% його перейшов до хмари. Це дійсно ще перший день. Ця можливість ще дуже перед нами, дуже багато перед нашими клієнтами, і вони продовжують бачити цю можливість і швидко переходити до хмари.

Ви коли -небудь бачите хмарне середовище, де клієнти могли легко запустити, скажуть послуги машинного навчання та пропозиції даних Google та пропозиції X Microsoft як один великий технологічний стек легко?

Загалом, коли ми переглядаємо нашу всесвітню клієнтську базу, ми бачимо час від часу, що найбільше інновацій та найбільш ефективна структура витрат трапляються, коли клієнти вибирають одного постачальника, коли вони працюють переважно на AWS. Дуже багато переваг масштабу для наших клієнтів, включаючи досвід, який вони розвивають для вивчення одного стека та дійсно отримання експерта, а не ділять свій досвід та повинні повернутися до основ на наступному паралельному стеку.

За його словами, багато клієнтів перебувають у гібридному стані, де вони керують його в різних умовах. У деяких випадках це за вибором; В інших випадках це пов’язано з придбаннями, як, наприклад, купівля компаній та успадковані технології. Ми розуміємо і сприймаємо той факт, що це безладний світ у ньому, і що багато наших клієнтів протягом багатьох років матимуть деякі свої ресурси в приміщеннях, деякі на AWS. Деякі можуть мати ресурси, які працюють в інших хмарах. Ми хочемо зробити це ціле гібридне середовище якомога простим і якомога потужним.

Наприклад, у можливостях управління це перше, що просять клієнти: “Ми хочемо мати можливість бачити і мати видимість, а в деяких випадках керувати ресурсами на AWS, у власних приміщеннях і, в деяких випадках,, на інших хмарах.”Отже.

Зараз багато клієнтів використовують контейнерні робочі навантаження, а одна з великих контейнерних технологій – Kubernetes. У нас є керована послуга Kubernetes, Elastic Kubernetes Service, і у нас є… розповсюдження Kubernetes (Amazon Eks Distro), який клієнти можуть приймати та працювати у власних приміщеннях і навіть використовувати для завантаження ресурсів в іншій публічній хмарі та маємо все, що є виконано послідовно та вміти спостерігати та керувати у всіх цих середовищах. Тож ми дуже зобов’язані надати гібридні можливості, включаючи біг у приміщеннях, включаючи біг в інших хмарах, а також у світ легким та максимально економічним для клієнтів.

Чи можете ви поговорити про те, чому ви привезли Діліпа Кумара, який був віце -президентом Amazon з фізичної роздрібної торгівлі та технологій, в AWS як заявки на віце -президент і як це буде розігратися?

Він давній, заволодівши Амазонією з багатьма, багатьма різними ролями-важливими ролями-в компанії протягом багаторічного періоду. Dilip прийшов до AWS, щоб звітувати мені безпосередньо, запустивши групу програм. У нас все більше і більше клієнтів, які хочуть взаємодіяти з хмарою на більш високому рівні – вище стека або більше на шарі додатків.

Ми говорили про Connect, наше рішення контактного центру, а також ми побудували послуги спеціально для галузі охорони здоров’я, як озеро даних для медичних записів (Amazon) Healthlake. Ми створили багато промислових послуг, таких як IoT Services для промислових установок. У нас є багато можливостей. Ми бачимо все більший попит на них, і Діліп прийшов, щоб по -справжньому об’єднати багато можливостей команд, які зосереджуватимуться на цих (сфері). Ви можете очікувати, що ми побачимо, що ми інвестуєте значно в ці сфери та вийти з дійсно захоплюючими нововведеннями.

Чи включатимуть це ввійти в CRM або ERP або інші програми вищого рівня?

Я не думаю. Це завжди була наша північна зірка.

Виправлення: Ця історія була оновлена ​​NOV. 18, 2022, щоб виправити назву Amazon EKS Distro.

Продовжуйте читати показувати менше

Донна Гудісон (@Dgoodison) – старший репортер протоколу, який зосереджується на технології інфраструктури підприємства, від постачальників хмарних обчислень “Big 3” до центрів обробки даних. Раніше вона висвітлювала публічну хмару в CRN через 15 років як репортер бізнесу для Бостонського Геральда. Базуючись у штаті Массачусетс, вона також працювала в якості фрілансера Boston Globe, репортером бізнесу в Boston Business Journal та репортеру нерухомості в Banker & Tradesman після Tooling у щотижневих газетах.

Зараз Sony володіє DESTINY 2 Розробник Bungie

15 липня 2022 року Пропозиція Sony придбати Destiny 2 Розробник Bungie тепер завершено.

Sony Interactive Entertainment завершила угоду з Bungie на придбання студії Destiny за 3 долари.6 мільярдів доларів. Bungie буде працювати як “незалежна дочірня компанія” Sony, і залишатиметься мультипланованою студією. Згідно з повідомленням GamesIndustry.BIZ, Bungie буде керувати рада директорів, “що складається з нинішнього генерального директора та голови Піта Парсонса та решти нинішньої команди студії”.

“Ми пишаємось тим, що офіційно приєднуємося до неймовірної команди в PlayStation завершення угоди. “За Audacia ad Astra!”

У FAQ, адресованому гравцям, Бунгі каже для відьом королеви. (Перехресний гра також не вплине.) Бангі каже.

“За підтримки Sie”, – говорить Бунгі у новинному дописі, – найменшою зміною, яку ви побачите, є прискорення в найманні талантів у всій студії, щоб підтримати наше амбітне бачення. Якщо це говорить з вами, і ви хочете допомогти нам поставити вм’ятину у Всесвіті, ми наймаємо всі дисципліни для долі 2 та для всіх нових світів.”

Bungie вперше піднявся на чільне місце з Марафоном, серією глибоких ігор FPS з незрозумілим лором (хлопчик, зробив цю тенденцію), випущений для комп’ютерів Macintosh у 90 -х. Врешті -решт, студію викупила Microsoft перед проривом Bungie Megahit для оригінального Xbox: Halo.

У 2007 році Bungie відірвався з Microsoft, щоб підписати видавничу угоду з Activision Blizzard для своєї наступної великої речі, Доля. Тоді Бангі відірвався від Actiblizz у 2019 році, і тепер, якось студія перебуває в обіймах найбільшого конкурента Microsoft.

2022 вже був великим для придбання ігрової індустрії. Take-Two оголосив 12 доларів.7 мільярдів угоди на підбір Зінги, а Microsoft оголосила 68 доларів.7 мільярдів угоди, щоб додати хуртовину Activision до своєї вже масивної лінійки внутрішніх студій.

Дастін Бейлі Дастін про ретро -ігри та пригодницькі ігри, а також є прихильником Final Fantasy XIV. Його найгордіше досягнення в PCGamesn – це вирізання ніші для покриття симулятора вантажівки. Колишній старший письменник новин, тепер ви можете знайти його в GamesRadar.

Network N Media заробляє комісію від кваліфікаційних покупок через Amazon Associates та інші програми. Ми включаємо партнерські посилання у статті. Переглянути терміни. Ціни правильні на момент публікації.